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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代民營企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型
民企轉(zhuǎn)型已經(jīng)是老生常談的話題。在“新常態(tài)”的大環(huán)境下，大多企業(yè)都意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的重要性。可是，“知道”僅是開始，如何落實(shí)轉(zhuǎn)型卻是不易。對(duì)很多民企來說，“轉(zhuǎn)型找死”是其最擔(dān)憂的問題。轉(zhuǎn)型依舊是民企的首要任務(wù)，那么該如何轉(zhuǎn)型才不會(huì)死呢?
一、把握趨勢(shì)，選對(duì)方向
方向?qū)α耍D(zhuǎn)型才有了成功的保證，因此把握好趨勢(shì)很重要。就當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，將較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于“新常態(tài)”，而民企的轉(zhuǎn)型方向包括：
其一，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到戰(zhàn)略層面，為企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型的方向。所以，企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，變革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)、管理、流程、成本控制等模式。
其二，向服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我國絕大多數(shù)民企都是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，生存發(fā)展空間備受擠壓，因此，民企要以服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)為方向，積極向其靠攏。
其三，走高附加值之路，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。民企應(yīng)該走高附加值之路，發(fā)展高質(zhì)量、高附加值、高端品牌的產(chǎn)品和服務(wù);同時(shí)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)：從LPNB到OEA再到OEM與ODM最后到OBM。
二、修煉內(nèi)功，創(chuàng)新升級(jí)
除開把握趨勢(shì)和方向外，企業(yè)還要修煉內(nèi)功，創(chuàng)新升級(jí)，這樣才能為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
其一，企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要老板轉(zhuǎn)型，很多老板都是靠經(jīng)驗(yàn)做事，但是在“新常態(tài)”下，很多過去的經(jīng)驗(yàn)都不頂用了，老板必須轉(zhuǎn)變思維，變革創(chuàng)新，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
其二，創(chuàng)新商業(yè)模式與運(yùn)營模式。要聚焦這兩個(gè)方面的創(chuàng)新，你需重新思考企業(yè)的價(jià)值主張。
其三，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需洞察環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，形成商業(yè)模式和運(yùn)營模式的系統(tǒng)計(jì)劃和實(shí)行方案。
其四，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要轉(zhuǎn)型成功，需獲得員工的認(rèn)同和執(zhí)行，其中，企業(yè)文化的作用不可忽視。而當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)文化也要做出相應(yīng)的調(diào)整。
當(dāng)然，僅靠以上方法，還不能保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，畢竟，企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難險(xiǎn)阻重重，你需要更堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
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