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2017物流師考試知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理的原理
所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，既由物料獲取、物料加工、并將產(chǎn)品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈管理(SCM)運(yùn)用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的整體解決方案，目的在于把產(chǎn)品從供應(yīng)商及時(shí)有效的運(yùn)送給制造商與最終客戶，將物流配送、庫(kù)存管理、訂單處理等資訊進(jìn)行整合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，其功能在于降低庫(kù)存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本以及提高服務(wù)品質(zhì)。
包括三個(gè)要素：
1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
2.供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程
3.供應(yīng)鏈管理的組成要素供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈成員及其成員之間的聯(lián)系所需成的網(wǎng)絡(luò)
業(yè)務(wù)流程：為客戶產(chǎn)生具體的價(jià)值輸出的活動(dòng)
管理要素是指那些使業(yè)務(wù)流程跨越整個(gè)供應(yīng)鏈上得到集成和管理的管理變量
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是為了滿足顧客需求和贏利能力的最大化。
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈涉及內(nèi)容
供應(yīng)(Supply)、生產(chǎn)計(jì)劃(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)
運(yùn)營(yíng)機(jī)制：
1.合作機(jī)制(Cooperation Mechanism)2.決策機(jī)制(Decision Mechanism)3.激勵(lì)機(jī)制(Encourage Mechanism)4.自律機(jī)制(Benchmarking)
供應(yīng)鏈管理的效益分析
1.提高對(duì) 顧客的服務(wù)水平2.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本兩個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題：
1.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享2.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)同工作供應(yīng)鏈管理的模式選擇
供應(yīng)鏈管理的三種模式與實(shí)施原則
1.以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈
2.以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈
3.以3PL(集成物流供應(yīng)商)為主導(dǎo)的物流供應(yīng)商。實(shí)施原則
1.抓住SCM的管理本質(zhì) 2.要循序漸進(jìn)3. “循序漸進(jìn)”的作用。供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存問(wèn)題
1.顧客的需求變化不能預(yù)測(cè)
2.顧客要求的供貨周期與制造周期不匹配
3.供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)的成本以及能力是不確定
4.物流服務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模鼓勵(lì)庫(kù)存5.由于計(jì)劃不周導(dǎo)致的過(guò)剩物料或者產(chǎn)品。
牛鞭效應(yīng)是指沿著供應(yīng)鏈向上移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象
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