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      2. 降低配送成本的策略和方法

        時間:2024-09-12 07:34:11 物流師 我要投稿
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        降低配送成本的策略和方法

          降低配送成本一直是我們物流行業研究的范圍,那么如何降低配送成本呢?有哪些策略呢?我們一起來看看!

          降低配送成本的策略

          (1)差異化 :指導思想是:產品特征不同,客戶群體服務需求也不同。配送中心應按產品的特點、銷售水平來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點,按客戶需求特點設置不同的訂貨周期、不同的送貨方式。忽視產品和客戶需求的差異會增加不必要的配送成本。

          (2)混合法 :在盡量采用單一的配送方法的前提下,合理安排配送中心自身完成的配送和外包給運輸公司完成的配送,能使配送成本最低。

          (3)合并法 :1)配送方法上的合并:配送中心在安排車輛完成配送任務時,實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配,合并裝車,就可以充分利用車輛的容積和載重量,做到滿載滿裝,取得最優效果。合并法是降低成本的重要途徑,最好借助計算機計算貨物配車的優化解。2)共同配送 :共同配送是一種產權層次上的共享,也稱集中協作配送。這種配送整合了多個企業的配送資源,配送能力得到互補、提高,不僅可以減少企業的配送費用,還有利于緩和城市交通擁擠,提高配送車輛的`利用率。

          (4)延遲法 :是指在一個或多個戰略地點對全部產品進行預測,而將進一步的庫存計劃延遲到收到顧客訂單為止。一旦收到訂單,就盡快將產品直接運送給客戶。物流延遲實施庫存集中控制,關鍵的、高成本的部件保存在中央倉庫,以快速的訂單和發送代替在當地市場倉庫中的庫存,從而減少總的庫存水平,在保持規模經濟效益的同時,使用直接裝運能力來滿足客戶服務的要求。

          (5)標準化 :標準化就是盡量減少因品種多變而導致的附加配送成本,盡可能多地采用標準零部件、模塊化產品。標準化要求生產企業從產品設計開始就要站在消費者立場去考慮,以產品標準化來節省配送成本。

          降低配送成本的方法

          (1)加強配送的計劃性 :配送中心成本中一般有40%以上來源于送貨過程。因此,合理配送、嚴格配送作業管理尤為重要。在配送活動中,臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送,以及車輛裝載不滿、浪費里程等都會大幅度增加配送成本。因此,必須要加強配送的計劃性,用提價或獎勵等辦法對非正規的配送需求加以限制。

          1)不同貨品的訂貨周期應盡量相同,以增加每次送貨的貨品數量,降低單位成本

          2)對普通干貨商品應定期向配送中心訂貨,訂貨量為兩次訂貨(之間)的預計需求量,實行定期配送可以降低經營風險。

          3)有溫度要求的冷凍、冷藏貨品要按店面最大的訂貨周期訂貨,減少訂貨費用。

          4)鮮活商品應定時、定量申請,定時定量配送,應控制在當天全部售完為宜。

          (2)簡化訂單處理 :訂單處理是指從接受訂貨到發運交貨,并包括受理客戶收到貨物的反映的單據處理全過程。應盡力簡化訂單處理,以縮短配送時間,減少訂單處理費用,從而降低配送成本。簡化訂單處理主要包括:

          1)下達指示階段的簡化。主要包括訂單審核簡化和成交通知簡化。

          2)備貨整裝階段的簡化:主要是對庫存核對、運輸安排、整裝備運等方面的工作進行合理安排、協調銜接。

          3)制單發運階段的簡化 :應及時制作發運單及辦理有關貨物的各種證件和運輸憑證,確保按時、按質、按量安全發運,發運后應立即通知接貨人并收取貨款。

          (3)確定合理的配送路線 :方案評價法、采用數學模型進行定量分析

          (4)進行合理的車輛配載 :一是重量、體積的`合理配載。二是根據配送順序進行合理的配裝。三是在條件允許時,采用多溫度配送(如7—11便利店) ,以增大合理優化配載空間。

          (5)建立信息系統

          在物流作業中,分揀、配貨要占全部勞動力的60%,而且容易發生差錯。借助現代信息系統的管理,能使揀貨準確、迅速,配貨簡單、高效,從而提高作業效率,節約勞動力,降低成本。信息系統提供準確、迅速、及時、全面的配送信息,是配送中心提升運營效率,提高服務水平,降低成本,獲得連續正常活動的關鍵環節。(電子標簽揀貨系統,自動分揀系統等)

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              降低配送成本的策略

              (1)差異化 :指導思想是:產品特征不同,客戶群體服務需求也不同。配送中心應按產品的特點、銷售水平來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點,按客戶需求特點設置不同的訂貨周期、不同的送貨方式。忽視產品和客戶需求的差異會增加不必要的配送成本。

              (2)混合法 :在盡量采用單一的配送方法的前提下,合理安排配送中心自身完成的配送和外包給運輸公司完成的配送,能使配送成本最低。

              (3)合并法 :1)配送方法上的合并:配送中心在安排車輛完成配送任務時,實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配,合并裝車,就可以充分利用車輛的容積和載重量,做到滿載滿裝,取得最優效果。合并法是降低成本的重要途徑,最好借助計算機計算貨物配車的優化解。2)共同配送 :共同配送是一種產權層次上的共享,也稱集中協作配送。這種配送整合了多個企業的配送資源,配送能力得到互補、提高,不僅可以減少企業的配送費用,還有利于緩和城市交通擁擠,提高配送車輛的`利用率。

              (4)延遲法 :是指在一個或多個戰略地點對全部產品進行預測,而將進一步的庫存計劃延遲到收到顧客訂單為止。一旦收到訂單,就盡快將產品直接運送給客戶。物流延遲實施庫存集中控制,關鍵的、高成本的部件保存在中央倉庫,以快速的訂單和發送代替在當地市場倉庫中的庫存,從而減少總的庫存水平,在保持規模經濟效益的同時,使用直接裝運能力來滿足客戶服務的要求。

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              降低配送成本的方法

              (1)加強配送的計劃性 :配送中心成本中一般有40%以上來源于送貨過程。因此,合理配送、嚴格配送作業管理尤為重要。在配送活動中,臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送,以及車輛裝載不滿、浪費里程等都會大幅度增加配送成本。因此,必須要加強配送的計劃性,用提價或獎勵等辦法對非正規的配送需求加以限制。

              1)不同貨品的訂貨周期應盡量相同,以增加每次送貨的貨品數量,降低單位成本

              2)對普通干貨商品應定期向配送中心訂貨,訂貨量為兩次訂貨(之間)的預計需求量,實行定期配送可以降低經營風險。

              3)有溫度要求的冷凍、冷藏貨品要按店面最大的訂貨周期訂貨,減少訂貨費用。

              4)鮮活商品應定時、定量申請,定時定量配送,應控制在當天全部售完為宜。

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              3)制單發運階段的簡化 :應及時制作發運單及辦理有關貨物的各種證件和運輸憑證,確保按時、按質、按量安全發運,發運后應立即通知接貨人并收取貨款。

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