• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 公司新入職員工拓展訓(xùn)練方案

        時間:2024-10-03 04:12:00 拓展訓(xùn)練 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        2017公司新入職員工拓展訓(xùn)練方案

          通過拓展訓(xùn)練,參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提 高解決問題的能力;認識群體的作用,增進對集體的參與意識與責(zé)任心;改善人際關(guān)系,學(xué)會關(guān)心,更為融洽地與群體合作。

        2017公司新入職員工拓展訓(xùn)練方案

          一、培訓(xùn)背景

          M公司每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入公司,希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解,增強相互之間的情感交流,建立積極向上、輕松的組織氣氛,增強團隊精神,激發(fā)高昂士氣。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化,及各項規(guī)章制度,盡快進入工作狀態(tài),同時,通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn),幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能,更快適應(yīng)工作。

          二、培訓(xùn)需求

          依照本公司每年新員工入職慣例,公司的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化,新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容,此外,結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評,結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。

          三、培訓(xùn)目標

          對新員工來說,一方面,通過培訓(xùn),盡快提高新員工的綜合素質(zhì)。新員工在企業(yè)中工作,不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報,更希望能伴隨企業(yè)的成長,個人也那迅速成長;另一方面,按照馬斯洛的需要層次理論,員工在企業(yè)中工作,除了滿足其生理以及案例層面的需要外,還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足。合理利用公司培訓(xùn)這種形式,能使員工的這些需要得到滿足。通過進行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題,進而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。

          對公司來說,在進行培訓(xùn)需求分析的時候,公司希望通過培訓(xùn),使新員工能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實施,加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題,更深入全面的改善公司的不良狀況,使培訓(xùn)真正的起到作用,使公司的各種資源得到充分有效的利用。

          四、培訓(xùn)項目

          培訓(xùn)的對象:20xx年校園招聘員工

          培訓(xùn)內(nèi)容:態(tài)度培訓(xùn)、知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)

          備注:

          態(tài)度培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等

          知識培訓(xùn):產(chǎn)品知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等

          技能培訓(xùn):各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等

          五、培訓(xùn)實施過程設(shè)計

          項目流程:前期準備——項目實施——項目后期工作

          前期準備

          1、成立策劃小組,由人力資源部門為主導(dǎo),由各個部門派人員參與

          2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓(xùn)計劃

          3、物資準備:包括晚會、見面會、拓展培訓(xùn)布場用品,企業(yè)手冊,員工手冊等

          4、后勤準備:包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費用(場地、餐費)

          5、人員準備:包括每場培訓(xùn)負責(zé)人,講師,后勤人員等

          實施階段

          (二) 具體計劃

          第一天

          上午:

          1、到部門報到后,由各部門負責(zé)人帶領(lǐng)新員工到指定地點集中

          2、由人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)參觀公司各處

          3、結(jié)束參觀行程,到見面會地點,由總經(jīng)理致辭

          下午:

          1、短暫休息后按通知在集合點集中

          2、由負責(zé)人帶領(lǐng)到基地進行拓展培訓(xùn)

          第二天

          上午:

          1、人力資源部經(jīng)理對新員工按原定計劃進行培訓(xùn)

          2、培訓(xùn)會完后安排員工共同進餐

          下午:

          1、對拓展培訓(xùn)中表演出色的團隊進行頒獎

          2、新員工表演晚會

          第三天

          由各部門自行組織進行內(nèi)部培訓(xùn)

          后期工作

          1、組織人員進行清場

          2、檢查設(shè)備是否有所損壞

          3、進行項目總結(jié)

          六、培訓(xùn)效果評估

          考核

          考核主要是針對培訓(xùn)第一講:“公司簡介與企業(yè)文化”這一專題進行統(tǒng)一筆試,筆試結(jié)果作為員工考核的一部分,放入員工檔案袋

          PPT分享

          拓展培訓(xùn)每個團隊將此次項目過程和團隊活動進程感受等相關(guān)內(nèi)容制作成PPT,進行全員分享

          培訓(xùn)總結(jié)書面報告

          每個新員工每個培訓(xùn)項目后都要進行培訓(xùn)總結(jié)書面報告,呈給各部門主管

          七、費用預(yù)算

          注:拓展培訓(xùn)冠軍獎品規(guī)格100元/人,共9人,總計900元;

          培訓(xùn)費:240元/人/天, 63人共計RMB 15120元

          包含:培訓(xùn)費、助教費、攝像攝影、培訓(xùn)紀念短片設(shè)計制作。

          贈送服務(wù):飲用水、訓(xùn)練隊服、意外傷害保險。

          其他費用按實際消費客戶獨立結(jié)算,預(yù)算總計RMB 3600元;

          用餐:午餐300元/圍*11人,午餐6圍共計1800元

          交通:豪華大巴1輛,1800元/輛, 全天全程往返接送,共計1800元

          其他費用主要為布置場地費用及筆試考核費用,預(yù)算總計500元;

          總費用預(yù)算 :RMB 12120元

          八、 應(yīng)急方案

          1、戶外拓展培訓(xùn)當天如果遇到天氣不好,戶外拓展培訓(xùn)改為室內(nèi)拓展培訓(xùn),培訓(xùn)游戲視場地條件進行,由培訓(xùn)師視情況而定;

          2、如果原先確定要進行培訓(xùn)的負責(zé)人因事無法到場,應(yīng)提前一天告訴策劃小組,由策劃小組再確定培訓(xùn)負責(zé)人;

          3、培訓(xùn)場地出現(xiàn)問題,無法支持培訓(xùn)活動時,

          九、培訓(xùn)注意點

          參訓(xùn)人員沒有特殊情況,不得無故缺席培訓(xùn)。如有事情,必須提前請假;無故不參加者,對年終績效考核產(chǎn)生影響;

          項目推進過程中,要不斷進行溝通,確保無紕漏;

          拓展過程中,注意安全問題。人身財產(chǎn)安全問題參訓(xùn)人員自己負責(zé);

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【公司新入職員工拓展訓(xùn)練方案】相關(guān)文章:

        新入職員工拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)體會03-18

        公司員工拓展訓(xùn)練的意義03-16

        公司員工拓展訓(xùn)練感想01-22

        2017公司拓展訓(xùn)練策劃方案01-20

        公司員工戶外拓展訓(xùn)練感想01-22

        2017公司企業(yè)拓展訓(xùn)練方案01-20

        新員工拓展訓(xùn)練方案(精選6篇)01-05

        新員工團隊拓展訓(xùn)練方案范文03-04

        公司拓展訓(xùn)練感想01-22

        在线咨询
        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 五月婷婷欧美日韩 | 日韩欧美激情国产一区二区蜜 | 亚洲欧洲日韩在线电影 | 在线精品三级视频在线网 | 天堂mv亚洲mv在线播放 | 中文字幕国产专区99 |

            2017公司新入職員工拓展訓(xùn)練方案

              通過拓展訓(xùn)練,參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提 高解決問題的能力;認識群體的作用,增進對集體的參與意識與責(zé)任心;改善人際關(guān)系,學(xué)會關(guān)心,更為融洽地與群體合作。

            2017公司新入職員工拓展訓(xùn)練方案

              一、培訓(xùn)背景

              M公司每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入公司,希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解,增強相互之間的情感交流,建立積極向上、輕松的組織氣氛,增強團隊精神,激發(fā)高昂士氣。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化,及各項規(guī)章制度,盡快進入工作狀態(tài),同時,通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn),幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能,更快適應(yīng)工作。

              二、培訓(xùn)需求

              依照本公司每年新員工入職慣例,公司的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化,新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容,此外,結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評,結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。

              三、培訓(xùn)目標

              對新員工來說,一方面,通過培訓(xùn),盡快提高新員工的綜合素質(zhì)。新員工在企業(yè)中工作,不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報,更希望能伴隨企業(yè)的成長,個人也那迅速成長;另一方面,按照馬斯洛的需要層次理論,員工在企業(yè)中工作,除了滿足其生理以及案例層面的需要外,還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足。合理利用公司培訓(xùn)這種形式,能使員工的這些需要得到滿足。通過進行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題,進而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。

              對公司來說,在進行培訓(xùn)需求分析的時候,公司希望通過培訓(xùn),使新員工能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實施,加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題,更深入全面的改善公司的不良狀況,使培訓(xùn)真正的起到作用,使公司的各種資源得到充分有效的利用。

              四、培訓(xùn)項目

              培訓(xùn)的對象:20xx年校園招聘員工

              培訓(xùn)內(nèi)容:態(tài)度培訓(xùn)、知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)

              備注:

              態(tài)度培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等

              知識培訓(xùn):產(chǎn)品知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等

              技能培訓(xùn):各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等

              五、培訓(xùn)實施過程設(shè)計

              項目流程:前期準備——項目實施——項目后期工作

              前期準備

              1、成立策劃小組,由人力資源部門為主導(dǎo),由各個部門派人員參與

              2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓(xùn)計劃

              3、物資準備:包括晚會、見面會、拓展培訓(xùn)布場用品,企業(yè)手冊,員工手冊等

              4、后勤準備:包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費用(場地、餐費)

              5、人員準備:包括每場培訓(xùn)負責(zé)人,講師,后勤人員等

              實施階段

              (二) 具體計劃

              第一天

              上午:

              1、到部門報到后,由各部門負責(zé)人帶領(lǐng)新員工到指定地點集中

              2、由人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)參觀公司各處

              3、結(jié)束參觀行程,到見面會地點,由總經(jīng)理致辭

              下午:

              1、短暫休息后按通知在集合點集中

              2、由負責(zé)人帶領(lǐng)到基地進行拓展培訓(xùn)

              第二天

              上午:

              1、人力資源部經(jīng)理對新員工按原定計劃進行培訓(xùn)

              2、培訓(xùn)會完后安排員工共同進餐

              下午:

              1、對拓展培訓(xùn)中表演出色的團隊進行頒獎

              2、新員工表演晚會

              第三天

              由各部門自行組織進行內(nèi)部培訓(xùn)

              后期工作

              1、組織人員進行清場

              2、檢查設(shè)備是否有所損壞

              3、進行項目總結(jié)

              六、培訓(xùn)效果評估

              考核

              考核主要是針對培訓(xùn)第一講:“公司簡介與企業(yè)文化”這一專題進行統(tǒng)一筆試,筆試結(jié)果作為員工考核的一部分,放入員工檔案袋

              PPT分享

              拓展培訓(xùn)每個團隊將此次項目過程和團隊活動進程感受等相關(guān)內(nèi)容制作成PPT,進行全員分享

              培訓(xùn)總結(jié)書面報告

              每個新員工每個培訓(xùn)項目后都要進行培訓(xùn)總結(jié)書面報告,呈給各部門主管

              七、費用預(yù)算

              注:拓展培訓(xùn)冠軍獎品規(guī)格100元/人,共9人,總計900元;

              培訓(xùn)費:240元/人/天, 63人共計RMB 15120元

              包含:培訓(xùn)費、助教費、攝像攝影、培訓(xùn)紀念短片設(shè)計制作。

              贈送服務(wù):飲用水、訓(xùn)練隊服、意外傷害保險。

              其他費用按實際消費客戶獨立結(jié)算,預(yù)算總計RMB 3600元;

              用餐:午餐300元/圍*11人,午餐6圍共計1800元

              交通:豪華大巴1輛,1800元/輛, 全天全程往返接送,共計1800元

              其他費用主要為布置場地費用及筆試考核費用,預(yù)算總計500元;

              總費用預(yù)算 :RMB 12120元

              八、 應(yīng)急方案

              1、戶外拓展培訓(xùn)當天如果遇到天氣不好,戶外拓展培訓(xùn)改為室內(nèi)拓展培訓(xùn),培訓(xùn)游戲視場地條件進行,由培訓(xùn)師視情況而定;

              2、如果原先確定要進行培訓(xùn)的負責(zé)人因事無法到場,應(yīng)提前一天告訴策劃小組,由策劃小組再確定培訓(xùn)負責(zé)人;

              3、培訓(xùn)場地出現(xiàn)問題,無法支持培訓(xùn)活動時,

              九、培訓(xùn)注意點

              參訓(xùn)人員沒有特殊情況,不得無故缺席培訓(xùn)。如有事情,必須提前請假;無故不參加者,對年終績效考核產(chǎn)生影響;

              項目推進過程中,要不斷進行溝通,確保無紕漏;

              拓展過程中,注意安全問題。人身財產(chǎn)安全問題參訓(xùn)人員自己負責(zé);