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      2. 職業經理人常犯的11種錯誤

        時間:2024-10-18 22:12:55 職業經理人 我要投稿
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        職業經理人常犯的11種錯誤

          拒絕承擔個人責任有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。生活中有兩種行動:“ 努力地表現 ” 與 “ 不停地辯解 ”。觀察你自己,別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。職業經理人常犯的11種錯誤是余世維編寫的,下面小編帶你來認識下這11種錯誤。

        職業經理人常犯的11種錯誤

          一、拒絕承擔個人責任

          1、有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。

          2、生活中有兩種行動:“努力地表現”與“不停地辯解”。

          3、觀察你自己,別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。

          二、未能啟發工作人員

          1、任何優秀的經理人,都能離開辦公室一整天,不會引發混亂。

          2、主管需要感覺處處少不了他們。

          3、未能自己訓練員工,提升他們的績效。

          4、調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。

          三、只重結果,忽視思想

          1、成功者與不成功者之間的差別,就在于前者早已發展出良好的做事習慣。

          2、思想在啟發,不在教條。

          四、在公司內部形成對立

          1、談到自己公司時,只有一個代名詞:“我們”。

          2、“你們、他們”會造成疏離感,破壞團結。

          3、接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。

          五、一視同仁的管理方式

          1、一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。

          2、X–Y–Z理論與Fidler的權變觀點。

          六、忘了公司的命脈:利潤

          1、沒有利潤,即使有最佳產品、最高形象、最好員工,也是很快就陷入困境。

          2、管理有個主要目的:使企業存活下去。

          3、財富500強,年年換名。

          七、只見問題,不看目標

          1、只注意小處或問題,會喪失創造力。

          2、很多經理花80%的時間,只創造20%的生產力。

          3、別忘記短、中、長期目標。

          4、把“問題”看做“機會”。

          八、不當老板,只做哥們兒

          1、好兄弟與經理人的成功混合體并不存在。

          2、在員工面前行動不慎重,就是不尊重他們,也作賤自己。

          3、跟手下在一起就是專業,就是公事。

          九、未能設定標準

          1、完善的公司一定會有制定的政策。

          2、“標準”是一種誓約、一種品質要求,使優秀的人引發自尊。

          3、追求“標準”最后變成一種原動力。

          十、縱容能力不足的人

          1、管理≠比賽誰最受歡迎。

          2、留住拒絕學習的人,對團體有欠公平。

          3、怕別人超越自己,只好互相包庇。

          4、別在辦公室里尋求愛,別以為老好人可以讓問題自動消失,別怕面對他人。

          十一、眼中只有超級巨星

          1、大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人,外加少數超級明星。

          2、頂尖高手互相排擠,既不馴服,也不感恩。


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              拒絕承擔個人責任有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。生活中有兩種行動:“ 努力地表現 ” 與 “ 不停地辯解 ”。觀察你自己,別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。職業經理人常犯的11種錯誤是余世維編寫的,下面小編帶你來認識下這11種錯誤。

            職業經理人常犯的11種錯誤

              一、拒絕承擔個人責任

              1、有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。

              2、生活中有兩種行動:“努力地表現”與“不停地辯解”。

              3、觀察你自己,別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。

              二、未能啟發工作人員

              1、任何優秀的經理人,都能離開辦公室一整天,不會引發混亂。

              2、主管需要感覺處處少不了他們。

              3、未能自己訓練員工,提升他們的績效。

              4、調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。

              三、只重結果,忽視思想

              1、成功者與不成功者之間的差別,就在于前者早已發展出良好的做事習慣。

              2、思想在啟發,不在教條。

              四、在公司內部形成對立

              1、談到自己公司時,只有一個代名詞:“我們”。

              2、“你們、他們”會造成疏離感,破壞團結。

              3、接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。

              五、一視同仁的管理方式

              1、一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。

              2、X–Y–Z理論與Fidler的權變觀點。

              六、忘了公司的命脈:利潤

              1、沒有利潤,即使有最佳產品、最高形象、最好員工,也是很快就陷入困境。

              2、管理有個主要目的:使企業存活下去。

              3、財富500強,年年換名。

              七、只見問題,不看目標

              1、只注意小處或問題,會喪失創造力。

              2、很多經理花80%的時間,只創造20%的生產力。

              3、別忘記短、中、長期目標。

              4、把“問題”看做“機會”。

              八、不當老板,只做哥們兒

              1、好兄弟與經理人的成功混合體并不存在。

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              九、未能設定標準

              1、完善的公司一定會有制定的政策。

              2、“標準”是一種誓約、一種品質要求,使優秀的人引發自尊。

              3、追求“標準”最后變成一種原動力。

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              3、怕別人超越自己,只好互相包庇。

              4、別在辦公室里尋求愛,別以為老好人可以讓問題自動消失,別怕面對他人。

              十一、眼中只有超級巨星

              1、大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人,外加少數超級明星。

              2、頂尖高手互相排擠,既不馴服,也不感恩。