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地質(zhì)勘探機臺生產(chǎn)管理建議
地勘鉆探機臺是一項艱苦、復(fù)雜的工作。管理的好壞、制定的措施是否得當(dāng)將直接影響單位的經(jīng)濟效率。那么如何加強地質(zhì)勘探機臺生產(chǎn)管理，我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
1.明確崗位分工，各負其責(zé)
所謂崗位分工就是指合理的組織勞動者在勞動過程中的分工與協(xié)作，正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系。鉆探機臺要根據(jù)其施工特點和需要將不同素質(zhì)的人分配到適當(dāng)?shù)膷徫唬瑢τ谡{(diào)動勞動者的積極性，挖掘勞動潛力，促進生產(chǎn)率的提高有著十分重要意義。
機臺崗位分工一般應(yīng)按照所用鉆機、動力機的類型而定，根據(jù)實際工作情況和現(xiàn)在的經(jīng)濟需要一般實行每班四人，在機長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實施三班制，每班每人一崗，即：班長管理崗、綜合記錄崗、材料機械崗、泥漿工具崗，這樣就做到了人人有專責(zé)，事事有人管，有利于明確職責(zé)，相互協(xié)作，達到提高勞動生產(chǎn)率目的。
2.建立健全合理的崗位責(zé)任制
機臺崗位責(zé)任制是鉆探生產(chǎn)的最基本制度，針對每個崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)權(quán)利建立責(zé)任制，目的是保證各方面人員按照自己的職責(zé)，有秩序地相互協(xié)調(diào)完成所規(guī)定的工作任務(wù)，防止無人負責(zé)給生產(chǎn)造成損失，或因職責(zé)不明確而互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。
此外，首先要制定機務(wù)會議，由機長召集班長等人員參加，每旬一次，或應(yīng)急臨時召開。主要總結(jié)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況，大家提出問題，討論解決。并布置下一旬生產(chǎn)任務(wù)，制定保證完成任務(wù)的主要措施，協(xié)調(diào)個班的生產(chǎn)。
其次要制定班務(wù)會議及班前班后會制度，使班與班之間工作銜接有序，保持鉆進的連續(xù)性，不至于脫節(jié)。每周召開一次班務(wù)會，總結(jié)本班一周來的生產(chǎn)、生活中等所存在的問題，針對問題提出解決方案，以保證順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)期間實施定額管理
定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，根據(jù)完成的工作量、質(zhì)量等方面，對于人力、物力、財力的利用和消耗方面制定出一種應(yīng)遵循或達到的標準。機臺生產(chǎn)活動，很多都是通過數(shù)量表現(xiàn)出來的。因此，為了提高機臺的管理水平，合理組織勞動、挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益，切實達到按勞分配的原則，充分調(diào)動職工的積極性，對機臺實行定額管理是十分必要的。一個機臺應(yīng)配備多少人、多少設(shè)備、每天進尺多少、消耗多少材料等都應(yīng)該規(guī)定數(shù)量標準，以督促生產(chǎn)人員努力超額完成任務(wù)。
根據(jù)實際情況在生產(chǎn)工作中應(yīng)分別制定出勞動定額、人員定額、設(shè)備配備定額、費用定額、流動資金定額等以適應(yīng)生產(chǎn)需要。
4.建立機臺經(jīng)濟責(zé)任制
經(jīng)濟責(zé)任制是以提高經(jīng)濟效益為目的，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的一種生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。
4.1經(jīng)濟責(zé)任制主要內(nèi)容包括
(1)應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任，即承擔(dān)的工作任務(wù)，包括要完成的各項指標、期限等。
(2)應(yīng)有的經(jīng)濟權(quán)利，其權(quán)利是根據(jù)責(zé)任確定出來的。
(3)應(yīng)該得到的利益，即完成任務(wù)后的經(jīng)濟利益所得。
(4)完成任務(wù)后的考核辦法。
(5)利益分配辦法。
(6)其他。
4.2機臺經(jīng)濟責(zé)任制的主要形式
(1)對機臺實行定任務(wù)，定費用，按所完成的工作量進行核算，實施超產(chǎn)獎、結(jié)余獎或單位進尺工資包干及指標計分計獎責(zé)任制。
(2)工作任務(wù)、費用全額承包。承包內(nèi)容有：1)鉆探工作量及完成日期;2)質(zhì)量指標要求;3)安全生產(chǎn)要求;4)工資總額;5)每米工程價格;6)開動鉆機數(shù)量及型號;7)其他設(shè)備型號及數(shù)量;8)編制定員及各類人員配備;9)其他。
承包方法可以采取委托承包和招標承包。以往多采用委托承包，隨著經(jīng)濟改革的發(fā)展，工程承包引入競爭機制，鉆探工程也開始采用招標承包，機臺承包招標主要是針對機長所組織的全機人員。這樣利于競爭，相對節(jié)約成本，提高效益。
承包合同的主要內(nèi)容有：(1)單位向承包機臺制定的條件，既對承包者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，主要是指任務(wù)、指標、工期、質(zhì)量、價格、安全等內(nèi)容;(2)單位對機臺承諾的條件，即單位對發(fā)包的條件應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;(3)利益分配和獎罰條款;(4)雙方協(xié)商認可的其他事項等。
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