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公司領(lǐng)導(dǎo)時間管理的原則
滴水成河，用"分鐘"來計算時間的人，比用"小時"來計算的時間的人，時間多59倍。下面小編為大家整理了關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)時間管理的原則，希望對你有所幫助。
法則一：制定時間管理計劃
①計劃每月、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實際操作中節(jié)省至少3個小時，而且效果會更好。
②設(shè)定每項活動的完成期限或跟進日期。
③制定應(yīng)急措施，幫助應(yīng)付意外情況。
法則二：
養(yǎng)成快速的節(jié)奏感：不僅提高效率，節(jié)約時間，也能給人以良好的作風(fēng)印象。
法則三：
學(xué)會授權(quán)。
法則四：
高效的會議技巧。
法則五：
養(yǎng)成整潔、有條理的習(xí)慣。
①據(jù)統(tǒng)計，一般公司職員每年要把6周時間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。
②保持桌面整潔，桌面上只放當天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時才拿出來。
③建立良好的文書檔案系統(tǒng)，方便存檔及查閱。
法則六：專心致志，有始有終。
①不要讓突然而來的想法、主意，影響手頭上的工作，應(yīng)把它記錄下來，在方便的時候再考慮。
②盡量完成一項工作才開始另一項，切忌有頭無尾。
需時較長的重要項目，應(yīng)安排大塊完整的時間，避免時斷時續(xù)的工作方式。一是停頓下來費時，二是重新工作時，還需要花時間來調(diào)整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接下去干。
法則七：簡化工作流程。
①消除不必要的任務(wù)或步驟。
②合并某些任務(wù)或步驟。
③同步進行兩項或更多的任務(wù)或步驟。
④將任務(wù)或步驟進一步細分。
⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。
法則八：一次做好，次次做好。
①所有文件、資料只經(jīng)手一次便處理好，可以采取以下行動之一：
A、歸檔
B、執(zhí)行
C、傳閱
D、廢棄
②切記閱讀后不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重復(fù)工作。
③保證工作的質(zhì)量，避免返工帶來的浪費。
法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做。
①"人并不是因為跑得不快而趕不上火車的，而是因為出發(fā)晚了才趕不上的。"
②應(yīng)做而未做的事務(wù)不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時常感到時間的壓力，使人心力交瘁，浪費了寶貴的時間。
③克服拖延的技巧，設(shè)定完成日期，制定具體的計劃。
④安排跟進，設(shè)立獎勵。
法則十：當日事當日畢。
制定每日的工作時間表，每天都將目標、結(jié)果日清日新。
標準時間的定義：
標準時間是在正常的操作條件下，以標準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間
它具有以下幾個主要因素：
1.正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易于引起疲勞的條件
2.熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機器和工具的操作與使用
3.作業(yè)方法：作業(yè)標準規(guī)定的方法
4.勞動強度與速度：適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強度與速度
5.質(zhì)量標準：以產(chǎn)品的質(zhì)量標準為準，基本原則是操作者通過自檢及互檢完成
標準時間的意義與用途：
主要有以下幾個方面應(yīng)用：
1.制定生產(chǎn)計劃
2.人工工時計劃及人員計劃
3.評價：不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)不同的供貨商的效率成本不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣
4.用作產(chǎn)品的人工成本控制與管理，包括記件工資的基準
5.對客戶的估價與報價
6.設(shè)備及工裝的需求計劃
7.革新與改善的成績評價
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