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2016同等學(xué)力申碩《工商綜合》模擬試卷
在同等學(xué)力申碩考試最后幾天備考當(dāng)中，考生可以通過試題練習(xí)來訓(xùn)練做題速度，了解考試的題型特點(diǎn)。下面是YJBYS小編搜索整理的關(guān)于《工商綜合》模擬試卷，歡迎參考練習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)!
一、單項(xiàng)選擇題(每題 1 分，共 10 分。請(qǐng)從 A、B、C、D 中選擇一個(gè)正確答案)
1、將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，加強(qiáng)了各職能部門之間的協(xié)作和配合，這是指(D )的優(yōu)點(diǎn)。
A、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B、直線制結(jié)構(gòu) C、直線職能職 D、矩陣制結(jié)構(gòu)
2、下列不屬于企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)的外在性權(quán)力的是(D )。
A、決策權(quán) B、獎(jiǎng)懲權(quán) C、用人權(quán) D、專長權(quán)
3、企業(yè)文化構(gòu)成的要素不包括( C )。
A、共同價(jià)值觀 B、行為規(guī)范 C、激勵(lì)與約束機(jī)制 D、思維方式
4、以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的是(A )
A、處理好與競爭者關(guān)系 B、價(jià)值鏈創(chuàng)新 C、削減邊際產(chǎn)品 D、增加對(duì)現(xiàn)有顧客群的銷售
5、公司為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化或整體戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的某些子公司、部門、固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)等等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價(jià)證券的回報(bào)，這是指(C )。
A、緊縮戰(zhàn)略 B、公司分立 C、資產(chǎn)剝離 D、并購戰(zhàn)略
6、電信公司對(duì)每部固定電話收取月租費(fèi)，同時(shí)根據(jù)通話時(shí)間收取通話費(fèi)，這種定價(jià)方法被稱為( C)。
A、補(bǔ)充品定價(jià) B、選擇品定價(jià) C、分部定價(jià) D、產(chǎn)品線定價(jià)
7、以下不屬于擴(kuò)大市場需求總量的方法是(C )。
A、發(fā)現(xiàn)新用戶 B、開辟新用途 C、提高市場占有率 D、增加使用量
8、決策者對(duì)未來的情況不能完全確定，但未來情況出現(xiàn)的可能性——概率的具體分布是已知或可以估計(jì)的，這種情況下的決策稱為( B )。
A、確定性決策 B、風(fēng)險(xiǎn)性決策 C、不確定性決策 D、無風(fēng)險(xiǎn)決策
9、下列不屬于優(yōu)先股籌資優(yōu)點(diǎn)的是(D )。
A、股利支付固定有彈性 B、發(fā)行優(yōu)先股不會(huì)分散股東控制權(quán)
C、可以增強(qiáng)公司信譽(yù) D、發(fā)行成本較低
10、中南公司現(xiàn)持有A、B、C三種股票構(gòu)成的證券組合，它們的ß系數(shù)分別是2.0 、 1.0 、 0.5，它們在證券組合中所占的比重分別為60%、30%和10%，股票的市場報(bào)酬率為14%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，試計(jì)算這種組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬( B )
A、6% B、6.2% C、4% D、4.8%
二、多項(xiàng)選擇題(每題 2 分，共 8 分。請(qǐng)從 A、B、C、D、E 中選擇所有你認(rèn)為正確的答案)
11、人的需要的基本特征：( BCDE )
A、強(qiáng)制性 B、多樣性 C、結(jié)構(gòu)性 D、社會(huì)制約性 E、發(fā)展性
12、一般來講企業(yè)戰(zhàn)略要素包括( ABCE )。
A、經(jīng)營范圍 B、資源配置 C、協(xié)同作用 D、經(jīng)濟(jì)規(guī)模 E、競爭優(yōu)勢
13、除了傳統(tǒng)的 4P以外，市場營銷組合還包括以下要素：( CD )。
A、有形展示(Physical evidence) B、員(People) C、權(quán)力(Power)
D、公共關(guān)系(Public relationship )E、過程(Process)
14、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)包括：( CDE )。
A、提高企業(yè)發(fā)展速度 B、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) C、取得稅負(fù)利益
D、改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 E、實(shí)現(xiàn)多元投資組合，提高企業(yè)價(jià)值
三、名詞解釋(每題 3 分，共 12 分)
15、管理P52
16、戰(zhàn)略聯(lián)盟P238
17、分銷規(guī)劃P451
18、間接標(biāo)價(jià)法：P721
四、簡答題(每題 7 分，共 28 分)
19、如何理解激勵(lì)的心理機(jī)制?
20、如何區(qū)別公司公立與分拆上市?
21、簡述產(chǎn)品組合的策略?
22、簡述在投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因?
五、論述題(每題 11 分，共 22 分)
23、論述他律與自律。
24、試述生產(chǎn)者贏得中間商合作的幾種勢力。
六、案例分析題(每題 10 分，共 20 分)
案例一：
格蘭仕的競爭戰(zhàn)略
在多年的企業(yè)實(shí)踐中，格蘭仕堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。
格蘭仕的低成本優(yōu)勢來自于幾個(gè)方面。一是與歐美、日韓企業(yè)相比在勞動(dòng)力制造成本上的低成本優(yōu)勢。每天實(shí)行三班制工作，使格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當(dāng)于歐美企業(yè)的條生產(chǎn)線。雙方的工資水平、土地使用成本、水電費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等也都相差較大，例如在人工成本方面，格蘭仕比歐美企業(yè)低幾倍甚至十幾倍。
二是憑借著勞動(dòng)力優(yōu)勢，格蘭仕實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的生產(chǎn)低成本優(yōu)勢。其規(guī)模優(yōu)勢首先表現(xiàn)在生產(chǎn)方面。據(jù)分析，萬臺(tái)是單間工廠微波爐生產(chǎn)的基本規(guī)模要求，格蘭仕在年就達(dá)到了這個(gè)水平。到年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到萬臺(tái)，是松下的倍。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低，使其在市場競爭中的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)外競爭對(duì)手。大規(guī)模、低成本，一直是格蘭仕在競爭中取勝的法寶。
三是格蘭仕還取得了在產(chǎn)供、銷售、科研和管理等多個(gè)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，在世紀(jì)年代中期，格蘭仕利用其產(chǎn)量上的優(yōu)勢，在與磁控管供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)過程中取得了有利地位，成功迫使對(duì)方連續(xù)大幅度下降。又如，格蘭仕在年投入的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)億元人民幣，但是分?jǐn)偟饺f臺(tái)產(chǎn)品中，實(shí)際上每臺(tái)增加的成本不足元。此外，格蘭仕堅(jiān)持遵循“大企業(yè)按小企業(yè)來管理”的思路，即盡管企業(yè)不斷成長，但格蘭仕堅(jiān)決通過限定管理層人數(shù)來控制行政管理費(fèi)用，萬多名員工的規(guī)模的企業(yè)，其整個(gè)公司的管理人員僅為多人，至今其常務(wù)副總經(jīng)理都是在大辦公室中與員工一起工作。
問題：
1) 格蘭仕是如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略的?
2)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因以及該戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)勢和弱點(diǎn)。
案例二：
26、某企業(yè)有兩個(gè)投資方案，甲方案投資期5年，設(shè)備購置需要30000元，按5 年直線法折舊，無殘值。每年產(chǎn)生增加的銷售收入15000元，每年付現(xiàn)成本5000元;乙方案設(shè)備購置投資36000元，5年期末殘值回收6000元，按直線法折舊，期初墊付流動(dòng)資金3000元，期末等額收回，每年產(chǎn)生銷售收入17000元，增加第一年付現(xiàn)成本為6000元，以后由于設(shè)備維護(hù)，逐年增加300元維修費(fèi)。所得稅率30%，資金成本為10%，要求：
1) 試計(jì)算兩個(gè)方案每年的現(xiàn)金流量。
2) 計(jì)算兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值，并用凈現(xiàn)值法確定方案的選擇。
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