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      2. 增員專題演講和增員技巧介紹

        時間:2024-08-13 02:47:16 演講培訓 我要投稿
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        增員專題演講和增員技巧介紹

          篇一:增員專題演講稿

          首先我要有個坦白:我從事保險經(jīng)紀行業(yè)的時間并不長,截至目前,雖然努力,但業(yè)績還并不出色。在這樣一個背景下,對“增員專題”作發(fā)言,實話實說,起初我也只是打算例行程序,草草了事。但在準備素材的瞬間,映入眼簾的各式教材卻將我一度帶入了沉思。

        增員專題演講和增員技巧介紹

          1、所謂教材,無非是同業(yè)各大公司流傳著的培訓資料,闡述內(nèi)容無外乎圍繞著,增員的意義和觀念、增員的流程和方案,以及各款以不變應(yīng)萬變的增員術(shù)語和流行故事。我開始反思,難道?我站在這里只是要做一個語音播放器?難道?我入行的價值就是一款不折不扣的人皮娃娃?不,我決定要有走心的坦白和分享。也可以說,我所坦白的,是入行以來業(yè)績平平的慚愧;我所要分享的,則是尚且失敗的思想體系,因為若沒有這次自習,或許我仍以為到了三十就是而立。

          2、教材的共同點是勵志啟蒙,這是增員培訓的'業(yè)內(nèi)規(guī)律,然而剖析其中,我們增員的發(fā)展對象卻是跨行業(yè)的,那么對于發(fā)展對象而言?保險經(jīng)紀與其他行業(yè)的從業(yè)者本質(zhì)區(qū)別在哪里?我概括為意識的區(qū)別,從入行開始就奠定了“道”與“術(shù)”的差距。試想,其他行業(yè)在你一入門,它的培訓是什么內(nèi)容?是業(yè)務(wù)、技術(shù)!你要付出的思考是什么?是這業(yè)務(wù)辦理流程是什么、是裝修一間辦公室要留多少根網(wǎng)線;而保險經(jīng)紀人的入門是培訓什么?是青蛙效應(yīng),是管理的故事,是價值觀的借鑒和成功學的啟蒙。孔子所說"三十而立"中的"立"不是指成家立業(yè),而是在對社會和自己都有比較明確的認識和理解,并在

          此基礎(chǔ)上具有相對覺解的意識、是一種自我人格獨立的意識。對的,是意識。

          3、同仁們,朋友們!有一句話叫做:有道無術(shù),術(shù)尚可求;有術(shù)無道,止于術(shù)。道可以理解為人類社會的普遍規(guī)律,當你有道,即使自己沒有那術(shù),第一你可以學習,第二你可以駕馭他人的術(shù)。但是,如果你只是一味地專攻術(shù)與業(yè),那么在不久的將來,只能是技術(shù)工具。

          結(jié)束語

          我認為主講人對保險經(jīng)紀行業(yè)的各方面營養(yǎng)普及一定會照顧得很好,作為配合人,我想我的作用只是配合強調(diào)。重點強調(diào)的就是兩類行業(yè)的核心區(qū)別,這是不同環(huán)境帶給你的生存辦法和生存籌碼之間的差別。大家相信環(huán)境改變?nèi)藛幔课倚牛?/p>

          謝謝大家!

          xxx

          201x年3月3日

          篇二:掌握13個增員制勝法寶

          1 每周一天增員日

          一周七天都在搞推銷,增員的時間少之又少,這是本末倒置的錯誤。以長遠利益而言,增員功效絕對大于個人推銷。

          成功主管會合理安排團體增員的共同時間:早會,談增員技巧、分享成功經(jīng)驗。下午,布置溫馨職場,找來有心做保險的新人,主管在一旁幫忙解說和支持。晚上的“保險事業(yè)說明會”是重頭戲,讓新人分享當周優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的榮耀。

          不一定全由口才好的人上臺,誠懇、踏實、有使命感的新人說服力更強。會議結(jié)束時不要急于解散,讓準增員對象提出疑惑困難,大家?guī)兔μ幚怼?/p>

          一周一天的增員活動能增強大家對增員的共識,這是主管最明智的投資。

          2 向特定市場增員

          要做大工廠的生意找個工會活躍份子來配合;要打入學校不妨找老師兼差;醫(yī)院護士看盡人生百態(tài),對生命的體悟最深刻,敘述保險最易打動人心。門禁森嚴的團體難以從外攻進,何妨找個內(nèi)應(yīng)里應(yīng)外合。

          3 從活動中增員

          有活動就有活力,大家齊參與,人氣也提升。不要怕辦活動減少作業(yè)時間,有本事的人會有效安排時間,沒本事的人才根本不知時間哪里去了。

          有益的活動是匯集人氣、有利認知的好機會。辦活動的要領(lǐng)是持續(xù)地辦,但不要勉強花太多的錢。

          4 客戶即是伙伴

          客戶買保險是因為相信業(yè)務(wù)人員,且希望有長期的服務(wù)。有長期服務(wù)就有長期接觸,有接觸就會有默契,有默契就有支持,不管是背后支持還是加入陣營,客戶都是很好的伙伴。而且增員客戶,不用多費唇舌介紹公司、也不用花太多時間去說明保險的利益與功能。

          5 尋找成功者

          浪費時間在不想成功的人身上是罪過,把大部分的時間用在平凡者身上是不智。

          雖然無法預知其它行業(yè)的佼佼者進入保險業(yè)后是否能夠依然杰出,但成功者總有他成功的物質(zhì)和過人之處。

          美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過:“有成功習慣的人會習慣成功”。在社團中活躍的人、在工作中表現(xiàn)杰出的人、在宗教活動、社區(qū)服務(wù)中表現(xiàn)熱情的'人,都是潛在的保險成功者。

          6 女性是良好的被增員對象

          女性天生細心、敏感、有韌性,也較有耐心和愛心,最適合做公益事情和保險。女性婚前需要有穩(wěn)定的工作,婚后更不該安心地蝸居家中,現(xiàn)代婦女應(yīng)擁有第二專長和屬于自己開創(chuàng)的收入與工作,所以將婦女帶入保險業(yè)是聰明之舉。

          7 異業(yè)結(jié)盟增員法

          以前保險事業(yè)和其它銷售業(yè)互換情報,后來演變到互接客戶,現(xiàn)在的手法則進步到跨業(yè)經(jīng)營。尤其是財團的企業(yè),業(yè)務(wù)人員經(jīng)常相互支持銷售。那可否找汽車、藥品、房屋中介等銷售人員來保險界?可以!以保險的收益、特性和發(fā)展吸引他們是件易事。如他們一時無法更動,先找來做兼職或邀請他們的家人進入,由他們從旁協(xié)助,也是可行的方法。

          8 隨緣增員法

          “同船共渡也是三百年前結(jié)下的緣”,賣保險是化緣,增員是結(jié)緣,有緣見面當然要了結(jié)縮緣,盡了力無法再續(xù)前緣,才可隨緣分手。不開口即沒機會,開了口可能緣定一生。一位同事告訴我,他有一位認識二十年老同學,跑到別家保險公司去,一年創(chuàng)造千萬業(yè)績。為什么他沒有加入這位同事的組織行列呢?原來是這位同事從來沒增員他,而別人一開口他也覺得不錯,隨即把事業(yè)結(jié)束改做保險。

          9 社區(qū)社團增員法

          記住“邊際效用”的功能,參加社團雖是為增加知識廣交朋友,但其潛在的效用不應(yīng)浪費。有位仁兄每參加一個社團,即展開三部曲,先發(fā)揮渾身熱勁引來注目,再賣保單豐富荷包,最后吸引人到單位做保險。

          社區(qū)增員也是一個方法,大家住在同一社區(qū)利害相關(guān),守望相助,自然另有一番情誼。

          10 緣故及介紹法

          所謂緣故即好友親屬,此類族群最忠實最沒有后遺癥。在保險界里,多的是夫妻檔、兄弟姐妹檔,以及同學檔、親戚檔。繼原有關(guān)系再加上利益,互存互依、環(huán)環(huán)相扣,這是發(fā)展組織最有力的因素。

          請求介紹亦是有效的增員法,但首先得先問自己值不值得介紹者放心?是否可給予他好的培訓?你的實力和領(lǐng)導力可使新人成長嗎?如果是的話,請求介紹是最有效的途徑。

          11 見證者現(xiàn)身說法

          肯定保險的人通常親身遭逢悲慘際遇。人的天性是不到黃河心不死,不見棺材不掉淚。如能請到曾得過保險的庇蔭而改變命運之人來現(xiàn)身說法,會更加扣人心弦,發(fā)人深省。某公司一位女性處經(jīng)理的先生十幾年前遭遇空難,尋找殘破尸塊的陰影成為多年夢魘難揮去,眾人的現(xiàn)實了差點使她萬念俱灰。幸好她站了起來,告別苦難重新找到陽光,并以自身苦難啟發(fā)更多人的良知。

          這類事實最能帶動人心激發(fā)起新人參與保險的勇氣。

          12 形象增員法

          一個形象良好、有守有為的保險人會因其對社會的投入和風采而吸引群眾。

          保險人應(yīng)該走入人群、帶動、付出及參與社會公益,或以本身突出的才能,如演講、著述去突顯自己的份量及重要性,使人聞風而至。

          13 百分百留存法

          新人加入保險業(yè),就不要讓他輕易離去。一個好的主管是可以將所有下決心進入壽險業(yè)的人輔導為成功的將才。

          新人不成功,除自身因素外,主管不用心或沒有方法也有很大關(guān)系。

          當新人業(yè)績不好,面臨考核時,應(yīng)盡力讓他不要陣亡。人留著就有機會,希望之火只要助燃就可燎原。如果他心意已決,已另有工作,雙方也盡可能別撕破臉。

          趕走一個朋友,可能多增一個敵人或競爭對手。

          留下一個朋友,也許哪天回心轉(zhuǎn)意或恰逢機會,他會突然創(chuàng)造奇跡。

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