2025年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
在平平淡淡的日常中，我們需要用到考試題的情況非常的多，考試題是學校或各主辦方考核某種知識才能的標準。什么樣的考試題才是好考試題呢？以下是小編整理的2025年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱，希望對大家有所幫助。
一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
1Z200000建設工程項目管理
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010建設工程管理的內涵和任務
1Z201011建設工程管理的內涵
1Z201012建設工程管理的任務
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
1Z201021業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務
1Z201023施工方項目管理的目標和任務
12201030建設工程項目的組織
1Z201031項目結構分析在項目管理中的應用
1Z201032組織結構在項目管理中的應用
1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用
1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用
1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用
1Z201036合同結構在項目管理中的應用
1Z201040建設工程項目策劃
1Z201041項目決策階段策劃的工作內容
1Z201042項目實施階段策劃的工作內容
1Z201050建設工程項目采購的模式
1Z201051項目管理委托的模式
1Z201052設計任務委托的模式
1Z201053項目總承包的模式
1Z201054施工任務委托的模式
1Z201055物資采購的模式
1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1Z201061項目管理規劃的內容
1Z201062項目管理規劃的編制方法
1Z201070施工組織設計的內容和編制方法
1Z201071施工組織設計的內容
1Z201072施工組織設計的編制方法
1Z201080建設工程項目目標的動態控制
1Z201081項目目標動態控制的方法及其應用
1Z201082動態控制在進度控制中的應用
1Z201083動態控制在投資控制中的應用
1Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201091施工企業項目經理的工作性質
1Z201092施工企業項目經理的任務
1Z201093施工企業項目經理的責任
1Z201094項目各參與方之間的溝通方法
1Z201095施工企業人力資源管理的任務
1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1Z201101項目的風險類型
1Z201102項目風險管理的工作流程
1Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
1Z201111監理的工作性質
1Z201112監理的工作任務
1Z201113監理的工作方法
1Z202000建設工程項目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務與措施
1Z202011施工成本管理的任務
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020施工成本計劃
1Z202021施工成本計劃的類型
1Z202022施工成本計劃的編制依據
1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法
1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制的依據
1Z202032施工成本控制的步驟
1Z202033施工成本控制的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依據
1Z202042施工成本分析的方法
1Z203000建設工程項目進度控制
1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統
1Z203011項目進度控制的目的
1Z203012項目進度控制的任務
1Z203013項目進度計劃系統的建立
1Z203014計算機輔助建設工程項目進度控制
1Z203020建設工程項目總進度目標的論證
1Z203021項目總進度目標論證的工作內容
1Z203022項目總進度目標論證的工作步驟
1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法
1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法
1Z203032工程網絡計劃的編制方法
1Z203033工程網絡計劃有關時間參數的計算
1Z203034關鍵工作、關鍵路線和時差的確定
1Z203035進度計劃調整的方法
1Z203040建設工程項目進度控制的措施
1Z203041項目進度控制的組織措施
1Z203042項目進度控制的管理措施
1Z203043項目進度控制的經濟措施
1Z203044項目進度控制的技術措施
1Z204000建設工程項目質量控制
1Z204010建設工程項目質量控制的內涵
1Z204011項目質量控制的目標、任務與責任
1Z204012項目質量的形成過程和影響因素分析
1Z204013項目質量風險分析和控制
1Z204020建設工程項目質量控制體系
1Z204021全面質量管理思想和方法的應用
1Z204022項目質量控制體系的建立和運行
1Z204023施工企業質量管理體系的建立與認證
1Z204030建設工程項目施工質量控制
1Z204031施工質量控制的依據與基本環節
1Z204032施工質量計劃的內容與編制方法
1Z204033施工生產要素的質量控制
1Z204034施工準備的質量控制
1Z204035施工過程的質量控制
1Z204036施工質量與設計質量的協調
1Z204040建設工程項目施工質量驗收
1Z204041施工過程的質量驗收
1Z204042竣工質量驗收
1Z204050施工質量不合格的處理
1Z204051工程質量問題和質量事故的分類
1Z204052施工質量事故的預防
1Z204053施工質量問題和質量事故的處理
1Z204060數理統計方法在工程質量管理中的應用
1Z204061分層法的應用
1Z204062因果分析圖法的應用
1Z204063排列圖法的應用
1Z204064直方圖法的應用
1Z204070建設工程項目質量的政府監督
1Z204071政府對工程項目質量的監督職能
1Z204072政府對工程項目質量監督的內容
1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理
1Z205010職業健康安全管理體系與環境管理體系
1Z205011職業健康安全管理體系與環境管理體系標準
1Z205012職業健康安全與環境管理的特點和要求
1Z205013職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和運行
1Z205020建設工程安全生產管理
1Z205021安全生產管理制度
1Z205022安全生產管理預警體系的建立和運行
1Z205023施工安全技術措施和安全技術交底
1Z205024安全生產檢查監督的類型和內容
1Z205025安全隱患的處理
1Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理
1Z205031生產安全事故應急預案的內容
1Z205032生產安全事故應急預案的管理
1Z205033職業健康安全事故的分類和處理
1Z205040建設工程施工現場職業健康安全與環境管的要求
1Z205041施工現場文明施工的要求
1Z205042施工現場環境保護的要求
1Z205043施工現場職業健康安全衛生的要求
1Z206000建設工程合同與合同管理
1Z206010建設工程施工招標與投標
1Z206011施工招標的內容
1Z206012施工投標的內容
1Z206013合同的談判與簽約
1Z206020建設工程合同的內容
1Z206021施工承包合同的內容
1Z206022物資采購合同的內容
1Z206023施工專業分包合同的內容
1Z206024施工勞務分包合同的內容
1Z206025項目總承包合同的內容
1Z206026工程監理合同的內容
1Z206030合同計價方式
1Z206031單價合同的運用
1Z206032總價合同的運用
1Z206033成本加酬金合同的運用
1Z206040建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保
1Z206041施工合同風險管理
1Z206042工程保險的內容
1Z206043工程擔保的內容
1Z206050建設工程施工合同實施
1Z206051施工合同分析的任務
1Z206052施工合同交底的任務
1Z206053施工合同實施的控制
1Z206054施工分包管理的方法
1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律
1Z206060建設工程索賠
1Z206061索賠的依據
1Z206062索賠的方法
1Z206063索賠費用的計算
1Z206064工期索賠的計算
1Z206070國際建設工程施工承包合同
1Z206071國際常用的施工承包合同條件
1Z206072施工承包合同爭議的解決方式
1Z207000建設工程項目信息管理
1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務
1Z207011項目信息管理的目的
1Z207012項目信息管理的任務
1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207021項目信息的分類
1Z207022項目信息編碼的方法
1Z207023項目信息處理的方法
1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能
1Z207031工程管理信息化
1Z207032工程項目管理信息系統的功能
一建《建設工程項目管理》考試輔導
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執法計算、因素分析法、網絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態控制如何應用？風險如何管理?包括項目經理的權限和責任？還有對監理的了解。
此章節要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節，再如動態管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網絡計劃(雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到A4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在ABCD的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規中第五章內容屬一個朋友圈。
建設工程項目管理試題
1、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態”的是（ ）。
A.物體存放不當
B.個人防護用品缺失
C.未正確使用個人防護用品
D.對易燃易爆等危險品處理不當
2、某建設項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發包人提交履約擔保，則該履約保保函的金額一般約為（ ）。
A.400萬元
B.600萬元
C.800元
D.2400萬元
3、各項信息管理任務的工作流程不包括(.)。
A.信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B.信息管理處理大量數據，收入大量數據，也即流入和流出過程
C.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發布的工作流程
D.工程檔案管理的工作流程
4、施工成本計劃通常有三類指標，即（ ）。
A.擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
B.成本計劃的數量指標，質量指標和效益指標
C.預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標
D.人、財、物成本指標
5、某建設工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設備安裝工程分別進行了專業分包。對幕墻工程施工質量實施監督控制的主體是（ ）等。
A.幕墻玻璃供應商
B.建設行政主管部門
C.幕墻設計單位
D.設備安裝單位
E.建設單位
多項選擇題
6、在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的（ ）等管理任務進行詳細分解。
A.組織與協調
B.合同管理和信息管理
C.費用(投資或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.進度控制和質量控制
7、單位工程施工組織設計的內容包括（ ）。
A.工程概況和施工特點
B.作業區施工平面布置設計
C.施工方案
D.單位工程施工準備工作計劃
E.施工總進度計劃
8、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內容外，還包括（ ）等內容。
A.工程檔案管理制度
B.各種報表和報告的格式，以及報告周期
C.安全生產管理制度
D.信息管理的保密制度
E.信息處理的工作平臺及其使用規定
9、當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間.以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮的因素有（ ）。
A.有充足備用資源的關鍵工作
B.新近安排實施的關鍵工作
C.平行線路比較少的關鍵工作
D.所需增加的費用相對較少的關鍵工作
E.不影響質量和安全的關鍵工作
10、常用的建設工程項目施工成本計劃可按（ ）編制。
A.施工成本組成
B.人力資源需求
C.子項目組成
D.工程進度
E.材料種類
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