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      2. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

        時間:2024-09-01 03:41:48 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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        企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

          企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)在參與企業(yè)國際競爭中地位十分重要。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施,希望能為你提供幫助:

          1 建立和完善現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略作用

          (1)樹立現(xiàn)代成本管理觀念,即企業(yè)全體員工參與的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行的成本管理。(2)從管理環(huán)節(jié)上看。不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行管理,也要對材料采購和產(chǎn)品銷售過程的成本進(jìn)行管理,還要在產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行成本預(yù)測與企劃。(3)從參與管理的人員上看,企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來,不斷加強(qiáng)員工的企業(yè)成本意識,要求全體員工消除一切無效勞動和浪費,使各級管理人員和車間員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時必須想方設(shè)法為企業(yè)降低成本。

          2 重視和發(fā)揮價值鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的核心作用

          (1)既要分析本行業(yè)的價值鏈,清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置,也要分析競爭對手的價值鏈,以便采取相應(yīng)的競爭策略,爭取更大的優(yōu)勢。(2)企業(yè)的管理者還可以通過重構(gòu)價值鏈,從而達(dá)到能夠降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競爭地位的目的。(3)企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價值鏈,并以多職能為中心進(jìn)行管理,取長補(bǔ)短,實現(xiàn)產(chǎn)品價值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。(4)企業(yè)的管理人員不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理,更應(yīng)注重對企業(yè)的外部管理,企業(yè)應(yīng)長期收集行業(yè)和競爭對手的相關(guān)信息,定期進(jìn)行分析,幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理。(5)樹立價值鏈的觀念 不但要讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識到成本管理與本企業(yè)的產(chǎn)、供、銷方面的相關(guān)性,而且要讓企業(yè)的管理人員意識到本企業(yè)是處于一個價值鏈之中。

          3 有效利用和控制成本動因在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要作用

          (1)由于各種戰(zhàn)略成本動因之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜,因此,企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,分析各戰(zhàn)略成本動因之間的相互作用,避免相互間的抵觸。(2)充分利用成本動因間相互加強(qiáng)的效果,找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動因,進(jìn)而對現(xiàn)實系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評價和改進(jìn),引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢下移,使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低,獲得持久競爭優(yōu)勢。(3)戰(zhàn)略成本動因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運用中,其實質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化。(4)對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解,也就是對政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等做出分析,充分認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面對的優(yōu)勢和劣勢,可通過戰(zhàn)略成本動因分析對環(huán)境做出正確的判斷。

          4 實施可行的戰(zhàn)略目標(biāo)能確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利進(jìn)行

          (1)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法,確保戰(zhàn)略成本管理的有效實施在戰(zhàn)略成本管理中。(2)企業(yè)應(yīng)在注重短期利益的同時,更加關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合等方式,保持企業(yè)的成本領(lǐng)先。(3)戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在的機(jī)會,分析各種機(jī)會成本,以增加企業(yè)的價值,提高企業(yè)的盈利。

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            企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

              企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)在參與企業(yè)國際競爭中地位十分重要。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施,希望能為你提供幫助:

              1 建立和完善現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略作用

              (1)樹立現(xiàn)代成本管理觀念,即企業(yè)全體員工參與的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行的成本管理。(2)從管理環(huán)節(jié)上看。不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行管理,也要對材料采購和產(chǎn)品銷售過程的成本進(jìn)行管理,還要在產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行成本預(yù)測與企劃。(3)從參與管理的人員上看,企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來,不斷加強(qiáng)員工的企業(yè)成本意識,要求全體員工消除一切無效勞動和浪費,使各級管理人員和車間員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時必須想方設(shè)法為企業(yè)降低成本。

              2 重視和發(fā)揮價值鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的核心作用

              (1)既要分析本行業(yè)的價值鏈,清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置,也要分析競爭對手的價值鏈,以便采取相應(yīng)的競爭策略,爭取更大的優(yōu)勢。(2)企業(yè)的管理者還可以通過重構(gòu)價值鏈,從而達(dá)到能夠降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競爭地位的目的。(3)企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價值鏈,并以多職能為中心進(jìn)行管理,取長補(bǔ)短,實現(xiàn)產(chǎn)品價值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。(4)企業(yè)的管理人員不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理,更應(yīng)注重對企業(yè)的外部管理,企業(yè)應(yīng)長期收集行業(yè)和競爭對手的相關(guān)信息,定期進(jìn)行分析,幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理。(5)樹立價值鏈的觀念 不但要讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識到成本管理與本企業(yè)的產(chǎn)、供、銷方面的相關(guān)性,而且要讓企業(yè)的管理人員意識到本企業(yè)是處于一個價值鏈之中。

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              4 實施可行的戰(zhàn)略目標(biāo)能確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利進(jìn)行

              (1)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法,確保戰(zhàn)略成本管理的有效實施在戰(zhàn)略成本管理中。(2)企業(yè)應(yīng)在注重短期利益的同時,更加關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合等方式,保持企業(yè)的成本領(lǐng)先。(3)戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在的機(jī)會,分析各種機(jī)會成本,以增加企業(yè)的價值,提高企業(yè)的盈利。