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無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略
無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)是對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和金融資本運(yùn)營(yíng)的延伸,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的偉大變革。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)實(shí)施無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略。這種轉(zhuǎn)變主要包括兩個(gè)層次:
一是要由過(guò)去的重視生產(chǎn)投入轉(zhuǎn)向重視新產(chǎn)品研發(fā),進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。
二是要使企業(yè)由過(guò)去的生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織。美國(guó)現(xiàn)代管理專家圣吉·彼得在《第五項(xiàng)修煉》一書中指出:“未來(lái)唯一競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。微軟、英特爾、網(wǎng)景等公司之所以能在全球叱咤風(fēng)云,關(guān)鍵在于他們十分重視把企業(yè)塑造成一個(gè)高效率的、自覺(jué)的、積極的學(xué)習(xí)型組織。
2.進(jìn)行制度創(chuàng)新。
培育和累積無(wú)形資本,無(wú)形資本的形成和發(fā)展，必然要求企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展主要靠有形資本的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的制度安排是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重心的。
當(dāng)無(wú)形資本超越有形資本成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)要素之后，企業(yè)的制度安排則要圍繞無(wú)形資本的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)重心來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的制度創(chuàng)新會(huì)促進(jìn)無(wú)形資本的形成和發(fā)展，可極大地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，大公司之間的兼并聯(lián)合令人矚目，提高企業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用無(wú)形資本的能力，應(yīng)該成為企業(yè)制度創(chuàng)新的基本目標(biāo)。制度創(chuàng)新的內(nèi)容包括改革無(wú)形資本產(chǎn)權(quán)制度、調(diào)整無(wú)形資本的管理制度和經(jīng)營(yíng)制度等。
3.以無(wú)形資本為核心。
進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),無(wú)形資本的價(jià)值從根本上講是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要充分將無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等有形資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，以提升企業(yè)無(wú)形資本價(jià)值。
在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中承認(rèn)知識(shí)等無(wú)形資本的地位，消除傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論中資本控制勞動(dòng)的弊端。使知識(shí)與利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)，使無(wú)形資本的所有者在更大程度上和更大范圍內(nèi)參與企業(yè)收益的分配。
另外，還應(yīng)以無(wú)形資本為紐帶，進(jìn)行企業(yè)間的兼并聯(lián)合，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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