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企業(yè)管理財務分析怎么做
現(xiàn)代企業(yè)的財務報告分析起來十分復雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，如何做好企業(yè)財務分析報告?分析財務報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準了報表使用人，解決了為誰分析的問題,才能針對具體的分析目的。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)管理財務分析怎么做的知識，歡迎閱讀。
通過財務報表將風險預警轉化為管理診斷和優(yōu)化改進
1.根據(jù)財務報表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務分析指標。
3.通過財務分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現(xiàn)部門價值。
4.做好財務控制和分析，開展業(yè)績評價。
了解財務管理的目標
及時、準確、合規(guī)的會計核算，資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。
財務管理的目標體現(xiàn)在財務金三角的平衡。
財務分析需要具有平衡的眼光
一個健康的公司必須在成長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡!
經(jīng)營分析就是要揭示成長性、盈利性和流動性平衡中的短木板。
財務分析的兩個動作
1.數(shù)據(jù)分析
看到財務數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅動及可能的后果。
2.業(yè)務分析
結合業(yè)務定位原因，找到癥結。
財務分析報告的三個層次
通過進行財務分析，大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營狀況,包括利潤率是多高,是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)等等,但是如果不是業(yè)內人士,很難判斷經(jīng)營收支是否符合商業(yè)邏輯。看單一公司的財報只能看到單一的事實，而缺乏一個衡量比較的基準容易會使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財報，通過財務分析就能在心里有所比較,心里更有底。
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