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投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本
一、創(chuàng)業(yè)者的情況
基本情況：
姓名，性別，出生年月，家住，屬XXX人員。
創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：
什么時(shí)間、在哪里打工、做過什么生意
教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：
讀過什么高中、大學(xué)，參加過什么管理、營(yíng)銷培訓(xùn)，2010年9月參加了主城第七期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
二、項(xiàng)目分析
目標(biāo)客戶描述：
市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的，因?yàn)槿藗兊男枨螅磥硎袌?chǎng)是越來越大。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
自身優(yōu)勢(shì)分析：
三、市場(chǎng)營(yíng)銷
選擇該地址的主要原因：
房租便宜、交通方便、離家近
銷售方式：
將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商
促銷策劃：
人員推銷：派推銷員(業(yè)務(wù)員)上門服務(wù)、上門宣傳。
廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱
價(jià)格策略：采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來定價(jià)。開業(yè)初期，進(jìn)行打折(贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等)促銷活動(dòng)。
四、財(cái)務(wù)計(jì)劃
資源來源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、小額貸款
投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：
購(gòu)買固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動(dòng)資金
企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：
工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。
貸款計(jì)劃： 暫無。
經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益1.5萬元、二季度收益2萬元、三季度收益2萬元。
五、企業(yè)管理制度的建立
內(nèi)部管理：
(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等)并上墻
(2)派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理
合同管理：
(1)嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同
(2)相關(guān)企業(yè)合同(如購(gòu)貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。
(3)合同由專人管理
風(fēng)險(xiǎn)控制：
(1)多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)
(2)固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
(3)給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)
(4)通過勞務(wù)派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)
(5)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
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