如何進(jìn)行服裝品質(zhì)管理-服裝品質(zhì)管理的八大原則

時(shí)間：2024-09-21 07:29:24 服裝設(shè)計(jì) 我要投稿

如何進(jìn)行服裝品質(zhì)管理-關(guān)于服裝品質(zhì)管理的八大原則

　　為幫助大家更加了解服裝品質(zhì)管理，下面，小編為大家分享服裝品質(zhì)管理的原則，希望對(duì)大家有所幫助!

　　全員參與

　　組織里各層次的人員是組織的根本，他們的充分參與使得他們的能力用在獲得組織最大利益上。

　　持續(xù)改進(jìn)

　　持續(xù)改進(jìn)是組織的永恒目標(biāo)。

　　以事實(shí)為決策依據(jù)

　　有效的決策是建立在對(duì)資料和信息合乎邏輯或直觀的分析上。

　　互利的供方關(guān)系

　　組織和他的供方創(chuàng)造價(jià)值的能力通過(guò)相互有利的關(guān)系得到加強(qiáng)。

　　過(guò)程方法

　　當(dāng)相關(guān)資源和活動(dòng)被當(dāng)作一個(gè)過(guò)程來(lái)管理時(shí)，就能更有效地獲得預(yù)期的結(jié)果。

　　以顧客為中心

　　組織依賴(lài)于他們的顧客，因此必須了解顧客目前和將來(lái)的要求，應(yīng)當(dāng)滿足顧客要求，力求超過(guò)顧客的期望。

　　領(lǐng)導(dǎo)作用

　　領(lǐng)導(dǎo)者建立統(tǒng)一的目標(biāo)、方向以及組織內(nèi)部環(huán)境，他們建立使員工充分參與到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)活動(dòng)中去的環(huán)境。

　　系統(tǒng)管理

　　針對(duì)既定的目標(biāo)，識(shí)別、理解和管理與過(guò)程相關(guān)的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

【如何進(jìn)行服裝品質(zhì)管理-服裝品質(zhì)管理的八大原則】相關(guān)文章：