• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案

        時(shí)間:2024-07-20 10:28:37 管理咨詢(xún)師 我要投稿

        2017年管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案

          為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試,下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案,歡迎參考學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助!

        2017年管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案

          一、單選題

          1.在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會(huì)( )。

          A 越少

          B 越多

          C 不變

          D 時(shí)多時(shí)少

          【答案】:B

          2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的作用,具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問(wèn)題上:提高質(zhì)量、降低成本、( )和按期交貨。

          A 大量生產(chǎn)

          B 批量生產(chǎn)

          C 適量生產(chǎn)

          D 單件生產(chǎn)

          【答案】:C

          3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略了生重新組合的重大變化是( )。

          A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

          B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整

          C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

          D 企業(yè)轉(zhuǎn)向

          【答案】:C

          【解析】:

          本題考查的是徹底的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。

          4.企業(yè)之間的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)主要可以分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩大類(lèi)。以下對(duì)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的描述,正確的是( )。

          A 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同種商品的企業(yè)以?xún)r(jià)格作為主要手段

          B 是擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量,提高市場(chǎng)占有率的手段

          C 是消滅或抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)手段

          D 是指企業(yè)之間通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)差別化、專(zhuān)營(yíng)化進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)

          【答案】:D

          【解析】:

          本題考查非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。

          5.利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略,其中ST策略是指( )。

          A 利用外部的環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)

          B 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去捕捉外部的環(huán)境機(jī)會(huì)

          C 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)減輕外部的環(huán)境威脅

          D 直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和避免來(lái)自外部的威脅

          【答案】:C

          【解析】:

          SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來(lái)分析內(nèi)部條件;第二部分為OT,主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)自己不利的、要避開(kāi)的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。

          6.甲公司是一家主做U盤(pán)的企業(yè),公司規(guī)模不大,在同行業(yè)中并不是特別出名。2009年甲公司決定把公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)為專(zhuān)注于女陛中學(xué)生市場(chǎng),把公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在個(gè)性U盤(pán)上,取得了巨大收益。甲公司屬于( )市場(chǎng)地位。

          A 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

          B 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

          C 市場(chǎng)跟隨者

          D 市場(chǎng)補(bǔ)缺者

          【答案】:D

          【解析】:

          市場(chǎng)補(bǔ)缺者是一些雖然競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng),注意在市場(chǎng)縫隙中尋找生存和發(fā)展機(jī)會(huì)的公司,甲公司主要專(zhuān)注于個(gè)性U盤(pán)并在這方面取得了巨大成功,因此D為正確答案。

          7.現(xiàn)代社會(huì),許多人知道計(jì)算機(jī)是什么,知道如何閱讀計(jì)算機(jī)操作說(shuō)明書(shū),也知道計(jì)算機(jī)在生活和工作中的用途。而在仍然保持傳統(tǒng)生活方式的土著人那里,計(jì)算機(jī)大概毫無(wú)意義可言,也許只是一件稀奇古怪的金屬器具,并沒(méi)有買(mǎi)主。該案例說(shuō)明( )是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的重要因素。

          A 自然因素

          B 文化因素

          C 個(gè)人因素

          D 政治因素

          【答案】:B

          【解析】:

          文化差異屬于市場(chǎng)細(xì)分中的人口因素,主要是按照消費(fèi)者的年齡、性別、職業(yè)、收入、教育水平文化程度等來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng),題中所述正是體現(xiàn)了這一點(diǎn),因此B為正確答案。

          8.將整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)整體,致力于顧客需求相同之處而忽略不同之處,這種戰(zhàn)略屬于( )。

          A 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

          B 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

          C 集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

          D 無(wú)集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

          【答案】:A

          【解析】:

          題中所述為無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定義,因此A項(xiàng)說(shuō)法正確,為正確答案。

          二、多選題

          1.工作內(nèi)容,是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須做的管理和業(yè)務(wù)方面的事情。一般來(lái)講工作內(nèi)容越多,組織機(jī)構(gòu)就越龐大;工作內(nèi)容越少,組織機(jī)構(gòu)就可以越精干。以下哪些是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容?( )

          A 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

          B 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

          C 服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

          D 社會(huì)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

          E 管理工作內(nèi)容

          【答案】:A,B,D

          【解析】:

          本題考查設(shè)置組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)容,依據(jù)題意,經(jīng)營(yíng)都有四個(gè)共同特點(diǎn):一是有一個(gè)完成目標(biāo)的時(shí)期,二是有一個(gè)或一組可度量的指標(biāo),三是每個(gè)目標(biāo)都有可度量的尺度,四是目標(biāo)完成結(jié)果是可評(píng)價(jià)的。因此答案是ABD。

          2.綜合調(diào)查分析要求建立明確的判斷管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真查清現(xiàn)狀、采用正確的分析方法做出獨(dú)立判斷、查清問(wèn)題對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的影響、項(xiàng)目組每個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T均應(yīng)參加綜合調(diào)查。以下描述中,屬于“明確的判斷管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)”的是( )。

          A 可以作為判斷是否做錯(cuò)了的標(biāo)準(zhǔn),以及時(shí)進(jìn)行糾正和糾偏

          B 咨詢(xún)專(zhuān)家針對(duì)企業(yè)問(wèn)題應(yīng)用直接比較得出客觀判斷

          C 參照同行相關(guān)優(yōu)秀的過(guò)程和做法,以改進(jìn)提升自身的水平

          D 對(duì)客戶(hù)各層次人員的觀念進(jìn)行引導(dǎo)和提升,以逐步改變其行為

          E 需要應(yīng)用新思路和新理念進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新別人沒(méi)有的方法

          【答案】:A,C,E

          【解析】:

          本題考查綜合調(diào)查分析建立明確的判斷管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,答案ACE是咨詢(xún)?nèi)藛T判斷管理問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次的內(nèi)容。答案B是采用正確的分析方法做出獨(dú)立判斷的內(nèi)容,答案D是查清問(wèn)題對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的影響的內(nèi)容。因此,答案是ACE。

          3.企業(yè)核心能力的特征有( )。

          A 充分的用戶(hù)價(jià)值

          B 難以模仿性

          C 能夠給企業(yè)帶來(lái)超額收益

          D 強(qiáng)的延展性

          E 環(huán)境適應(yīng)性

          【答案】:A,B,D

          【解析】:

          擴(kuò)展性企業(yè)核心能力猶如一個(gè)“技能源”,它能將能量不斷地?cái)U(kuò)展到最終產(chǎn)品,是企業(yè)通向未來(lái)市場(chǎng)的大門(mén);獨(dú)特性企業(yè)核心能力應(yīng)使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì),難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿;可疊加性一種核心能力可以作為一種技術(shù)成分,成為更高層次核心能力的組成部分;動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中以特定方式,沿著特定的技術(shù)軌道逐步積累起來(lái)的,并因此而具有相對(duì)的穩(wěn)定性。但由于企業(yè)核心能力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)。因此,當(dāng)它們發(fā)展變化時(shí),企業(yè)核心能力的動(dòng)態(tài)演變是客觀必然的。過(guò)去的核心能力可能會(huì)演變成基本能力。

          4.肯德基公司在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)前途越來(lái)越窄,因?yàn)橛驼ㄊ称啡菀自斐尚呐K病,美國(guó)人繼續(xù)減少購(gòu)買(mǎi)。但是,在中國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞和印尼,肯德基是快餐業(yè)的第一位,而不是麥當(dāng)勞。在日本和新加坡,肯德基緊隨麥當(dāng)勞位居第二。肯德基在亞洲有1470個(gè)分銷(xiāo)店,每個(gè)商店平均投資120萬(wàn)美元,比美國(guó)多60%。在北京市中心繁華地段的肯德基快餐店,有701個(gè)座位,每年為250萬(wàn)顧客服務(wù)。毫不奇怪,肯德基下一個(gè)五年計(jì)劃的銷(xiāo)售將翻倍。結(jié)合材料,以下對(duì)市場(chǎng)需求的分析內(nèi)容正確的是( )。

          A 許多亞洲大城市出現(xiàn)了年輕的中產(chǎn)階層工作者并增加了收入

          B 婦女們大量參加工作,沒(méi)有時(shí)間在家煮飯

          C 肯德基在亞洲市場(chǎng)上與當(dāng)?shù)卣P(guān)系較好

          D 肯德基在亞洲市場(chǎng)的廣告費(fèi)用更多

          E 亞洲人認(rèn)為雞的口味比比薩餅更適合自己

          【答案】:A,B,D,E

          【解析】:

          根據(jù)PEST模型分析,肯德基的快速發(fā)展是由于它的發(fā)展符合亞洲的社會(huì)因素和文化的發(fā)展,其中就包括ABDE四項(xiàng)內(nèi)容;與政府關(guān)系好不屬于肯德基風(fēng)靡的重要因素,應(yīng)該排除。因此ABDE均為正確選項(xiàng)。

          5.以下各項(xiàng)中,屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果分析的是( )。

          A 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率分析

          B 開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)分析

          C 成功與失敗原因分析

          D 老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后效果分析

          E 新產(chǎn)品投資效果分析

          【答案】:A,C,D,E

          【解析】:

          新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果分析主要包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率分析、成功與失敗原因分析、老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后效果分析及新產(chǎn)品投資效果分析;B項(xiàng)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及實(shí)施情況分析。因此ACDE為正確選項(xiàng)。

          6.以下各項(xiàng)中,屬于關(guān)系導(dǎo)向型特點(diǎn)的是( )。

          A 贏得和保住了客戶(hù)

          B 有助于企業(yè)與客戶(hù)建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切伙伴關(guān)系

          C 可以在某些場(chǎng)合獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì)

          D 很難長(zhǎng)久在競(jìng)爭(zhēng)中勝出

          E 很難長(zhǎng)久保持其建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

          【答案】:A,B

          【解析】:

          關(guān)系導(dǎo)向型的特征是產(chǎn)品特性高,服務(wù)能力高,其特點(diǎn)是贏得和保住了客戶(hù)以及有助于企業(yè)與客戶(hù)建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切伙伴關(guān)系,因此AB為正確選項(xiàng)。

          7.以下各項(xiàng)中,屬于延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施的是( )。

          A 產(chǎn)品改革

          B 拋棄產(chǎn)品

          C 市場(chǎng)開(kāi)拓

          D 大力促銷(xiāo)

          E 營(yíng)銷(xiāo)要素重新組合

          【答案】:A,C,E

          【解析】:

          延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施主要包括產(chǎn)品改革、市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)要素重新組合,因此ACE均為正確選項(xiàng)。

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案】相關(guān)文章:

        2017管理咨詢(xún)師綜合備考模擬題及答案07-30

        2017年管理咨詢(xún)師備考復(fù)習(xí)模擬題及答案08-19

        2017年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)全真?zhèn)淇寄M題(附答案)08-29

        2017管理咨詢(xún)師備考預(yù)測(cè)題及答案08-13

        管理咨詢(xún)師考試專(zhuān)項(xiàng)備考精選習(xí)題及答案04-13

        2017管理咨詢(xún)師預(yù)測(cè)考試模擬題及答案09-12

        2017年管理咨詢(xún)師綜合模擬題及答案08-01

        2017年管理咨詢(xún)師預(yù)測(cè)備考題及答案08-19

        管理咨詢(xún)師綜合備考試題及答案11-01

        2017管理咨詢(xún)師綜合模擬備考題及答案09-04

        在线咨询
        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 亚洲日本va中文字带亚洲 | 日韩中文字幕一区二区三区 | 制服丝袜日韩精品中文字幕 | 色婷婷一区二区三区AV免费看 | 天堂va视濒在线 | 亚洲国产欧美另类在线 |

            2017年管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案

              為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試,下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案,歡迎參考學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助!

            2017年管理咨詢(xún)師備考模擬題及答案

              一、單選題

              1.在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會(huì)( )。

              A 越少

              B 越多

              C 不變

              D 時(shí)多時(shí)少

              【答案】:B

              2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的作用,具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問(wèn)題上:提高質(zhì)量、降低成本、( )和按期交貨。

              A 大量生產(chǎn)

              B 批量生產(chǎn)

              C 適量生產(chǎn)

              D 單件生產(chǎn)

              【答案】:C

              3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略了生重新組合的重大變化是( )。

              A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

              B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整

              C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

              D 企業(yè)轉(zhuǎn)向

              【答案】:C

              【解析】:

              本題考查的是徹底的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。

              4.企業(yè)之間的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)主要可以分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩大類(lèi)。以下對(duì)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的描述,正確的是( )。

              A 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同種商品的企業(yè)以?xún)r(jià)格作為主要手段

              B 是擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量,提高市場(chǎng)占有率的手段

              C 是消滅或抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)手段

              D 是指企業(yè)之間通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)差別化、專(zhuān)營(yíng)化進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)

              【答案】:D

              【解析】:

              本題考查非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。

              5.利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略,其中ST策略是指( )。

              A 利用外部的環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)

              B 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去捕捉外部的環(huán)境機(jī)會(huì)

              C 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)減輕外部的環(huán)境威脅

              D 直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和避免來(lái)自外部的威脅

              【答案】:C

              【解析】:

              SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來(lái)分析內(nèi)部條件;第二部分為OT,主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)自己不利的、要避開(kāi)的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。

              6.甲公司是一家主做U盤(pán)的企業(yè),公司規(guī)模不大,在同行業(yè)中并不是特別出名。2009年甲公司決定把公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)為專(zhuān)注于女陛中學(xué)生市場(chǎng),把公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在個(gè)性U盤(pán)上,取得了巨大收益。甲公司屬于( )市場(chǎng)地位。

              A 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

              B 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

              C 市場(chǎng)跟隨者

              D 市場(chǎng)補(bǔ)缺者

              【答案】:D

              【解析】:

              市場(chǎng)補(bǔ)缺者是一些雖然競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng),注意在市場(chǎng)縫隙中尋找生存和發(fā)展機(jī)會(huì)的公司,甲公司主要專(zhuān)注于個(gè)性U盤(pán)并在這方面取得了巨大成功,因此D為正確答案。

              7.現(xiàn)代社會(huì),許多人知道計(jì)算機(jī)是什么,知道如何閱讀計(jì)算機(jī)操作說(shuō)明書(shū),也知道計(jì)算機(jī)在生活和工作中的用途。而在仍然保持傳統(tǒng)生活方式的土著人那里,計(jì)算機(jī)大概毫無(wú)意義可言,也許只是一件稀奇古怪的金屬器具,并沒(méi)有買(mǎi)主。該案例說(shuō)明( )是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的重要因素。

              A 自然因素

              B 文化因素

              C 個(gè)人因素

              D 政治因素

              【答案】:B

              【解析】:

              文化差異屬于市場(chǎng)細(xì)分中的人口因素,主要是按照消費(fèi)者的年齡、性別、職業(yè)、收入、教育水平文化程度等來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng),題中所述正是體現(xiàn)了這一點(diǎn),因此B為正確答案。

              8.將整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)整體,致力于顧客需求相同之處而忽略不同之處,這種戰(zhàn)略屬于( )。

              A 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

              B 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

              C 集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

              D 無(wú)集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

              【答案】:A

              【解析】:

              題中所述為無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定義,因此A項(xiàng)說(shuō)法正確,為正確答案。

              二、多選題

              1.工作內(nèi)容,是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須做的管理和業(yè)務(wù)方面的事情。一般來(lái)講工作內(nèi)容越多,組織機(jī)構(gòu)就越龐大;工作內(nèi)容越少,組織機(jī)構(gòu)就可以越精干。以下哪些是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容?( )

              A 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

              B 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

              C 服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

              D 社會(huì)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

              E 管理工作內(nèi)容

              【答案】:A,B,D

              【解析】:

              本題考查設(shè)置組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)容,依據(jù)題意,經(jīng)營(yíng)都有四個(gè)共同特點(diǎn):一是有一個(gè)完成目標(biāo)的時(shí)期,二是有一個(gè)或一組可度量的指標(biāo),三是每個(gè)目標(biāo)都有可度量的尺度,四是目標(biāo)完成結(jié)果是可評(píng)價(jià)的。因此答案是ABD。

              2.綜合調(diào)查分析要求建立明確的判斷管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真查清現(xiàn)狀、采用正確的分析方法做出獨(dú)立判斷、查清問(wèn)題對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的影響、項(xiàng)目組每個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T均應(yīng)參加綜合調(diào)查。以下描述中,屬于“明確的判斷管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)”的是( )。

              A 可以作為判斷是否做錯(cuò)了的標(biāo)準(zhǔn),以及時(shí)進(jìn)行糾正和糾偏

              B 咨詢(xún)專(zhuān)家針對(duì)企業(yè)問(wèn)題應(yīng)用直接比較得出客觀判斷

              C 參照同行相關(guān)優(yōu)秀的過(guò)程和做法,以改進(jìn)提升自身的水平

              D 對(duì)客戶(hù)各層次人員的觀念進(jìn)行引導(dǎo)和提升,以逐步改變其行為

              E 需要應(yīng)用新思路和新理念進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新別人沒(méi)有的方法

              【答案】:A,C,E

              【解析】:

              本題考查綜合調(diào)查分析建立明確的判斷管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,答案ACE是咨詢(xún)?nèi)藛T判斷管理問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次的內(nèi)容。答案B是采用正確的分析方法做出獨(dú)立判斷的內(nèi)容,答案D是查清問(wèn)題對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的影響的內(nèi)容。因此,答案是ACE。

              3.企業(yè)核心能力的特征有( )。

              A 充分的用戶(hù)價(jià)值

              B 難以模仿性

              C 能夠給企業(yè)帶來(lái)超額收益

              D 強(qiáng)的延展性

              E 環(huán)境適應(yīng)性

              【答案】:A,B,D

              【解析】:

              擴(kuò)展性企業(yè)核心能力猶如一個(gè)“技能源”,它能將能量不斷地?cái)U(kuò)展到最終產(chǎn)品,是企業(yè)通向未來(lái)市場(chǎng)的大門(mén);獨(dú)特性企業(yè)核心能力應(yīng)使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì),難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿;可疊加性一種核心能力可以作為一種技術(shù)成分,成為更高層次核心能力的組成部分;動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中以特定方式,沿著特定的技術(shù)軌道逐步積累起來(lái)的,并因此而具有相對(duì)的穩(wěn)定性。但由于企業(yè)核心能力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)。因此,當(dāng)它們發(fā)展變化時(shí),企業(yè)核心能力的動(dòng)態(tài)演變是客觀必然的。過(guò)去的核心能力可能會(huì)演變成基本能力。

              4.肯德基公司在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)前途越來(lái)越窄,因?yàn)橛驼ㄊ称啡菀自斐尚呐K病,美國(guó)人繼續(xù)減少購(gòu)買(mǎi)。但是,在中國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞和印尼,肯德基是快餐業(yè)的第一位,而不是麥當(dāng)勞。在日本和新加坡,肯德基緊隨麥當(dāng)勞位居第二。肯德基在亞洲有1470個(gè)分銷(xiāo)店,每個(gè)商店平均投資120萬(wàn)美元,比美國(guó)多60%。在北京市中心繁華地段的肯德基快餐店,有701個(gè)座位,每年為250萬(wàn)顧客服務(wù)。毫不奇怪,肯德基下一個(gè)五年計(jì)劃的銷(xiāo)售將翻倍。結(jié)合材料,以下對(duì)市場(chǎng)需求的分析內(nèi)容正確的是( )。

              A 許多亞洲大城市出現(xiàn)了年輕的中產(chǎn)階層工作者并增加了收入

              B 婦女們大量參加工作,沒(méi)有時(shí)間在家煮飯

              C 肯德基在亞洲市場(chǎng)上與當(dāng)?shù)卣P(guān)系較好

              D 肯德基在亞洲市場(chǎng)的廣告費(fèi)用更多

              E 亞洲人認(rèn)為雞的口味比比薩餅更適合自己

              【答案】:A,B,D,E

              【解析】:

              根據(jù)PEST模型分析,肯德基的快速發(fā)展是由于它的發(fā)展符合亞洲的社會(huì)因素和文化的發(fā)展,其中就包括ABDE四項(xiàng)內(nèi)容;與政府關(guān)系好不屬于肯德基風(fēng)靡的重要因素,應(yīng)該排除。因此ABDE均為正確選項(xiàng)。

              5.以下各項(xiàng)中,屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果分析的是( )。

              A 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率分析

              B 開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)分析

              C 成功與失敗原因分析

              D 老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后效果分析

              E 新產(chǎn)品投資效果分析

              【答案】:A,C,D,E

              【解析】:

              新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果分析主要包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率分析、成功與失敗原因分析、老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后效果分析及新產(chǎn)品投資效果分析;B項(xiàng)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及實(shí)施情況分析。因此ACDE為正確選項(xiàng)。

              6.以下各項(xiàng)中,屬于關(guān)系導(dǎo)向型特點(diǎn)的是( )。

              A 贏得和保住了客戶(hù)

              B 有助于企業(yè)與客戶(hù)建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切伙伴關(guān)系

              C 可以在某些場(chǎng)合獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì)

              D 很難長(zhǎng)久在競(jìng)爭(zhēng)中勝出

              E 很難長(zhǎng)久保持其建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

              【答案】:A,B

              【解析】:

              關(guān)系導(dǎo)向型的特征是產(chǎn)品特性高,服務(wù)能力高,其特點(diǎn)是贏得和保住了客戶(hù)以及有助于企業(yè)與客戶(hù)建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切伙伴關(guān)系,因此AB為正確選項(xiàng)。

              7.以下各項(xiàng)中,屬于延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施的是( )。

              A 產(chǎn)品改革

              B 拋棄產(chǎn)品

              C 市場(chǎng)開(kāi)拓

              D 大力促銷(xiāo)

              E 營(yíng)銷(xiāo)要素重新組合

              【答案】:A,C,E

              【解析】:

              延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施主要包括產(chǎn)品改革、市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)要素重新組合,因此ACE均為正確選項(xiàng)。