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注冊會計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題（附答案）（精選2套）
在日常學習、工作生活中，我們都經常看到考試題的身影，考試題是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。什么樣的考試題才是好考試題呢？下面是小編整理的注冊會計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題（附答案），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
注冊會計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案 1
1.單選題
S公司是一家電子工業企業，其中A產品的市場份額達到了17%，該產品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數據分析表明A產品的市場增長率為7%，假設以10%作為市場增長率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所屬業務特征的有( )。
A、業務處于成熟的低速增長的市場中
B、業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額
C、可以為企業提供大量資金
D、企業資源的主要消費者，需要大量投資
【正確答案】AC
【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相對市場占有率高;7%<10%，所以市場增長率低，由此可知A產品屬于現金牛業務。選項AC屬于現金牛業務的特征，選項BD屬于明星業務的特征，所以選項AC正確。
2.單選題
企業在對業務組合進行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。
A、波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排
B、波士頓矩陣的一個條件是土地是企業的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個指標過于簡單
D、波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位
【正確答案】B
【答案解析】波士頓矩陣的啟示 (細小知識點)
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據等方面。
(2)波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位，使企業了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
波士頓矩陣的局限(細小知識點)
(1)在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
3.單選題
下列各項關于產品生命周期理論表述不正確的是( )。
A、產業的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點劃分的
B、產業的增長并不總是呈“S”形
C、與生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同
D、當產業走過它的生命周期時，競爭的性質將會變化
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產品生命周期。產業要經過四個階段，這些階段是以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分。
4.多選題
某研究員提出，經過20年的發展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括( )。
A、競爭者之間出現挑釁性的價格競爭
B、市場上飲用水品牌的數量逐漸減少
C、產業產品利潤率及企業的市場占有率同時處于低位
D、主要戰略路徑是提高效率，降低成本
【正確答案】AD
【答案解析】本題考核產品生命周期。成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的'價格競爭。成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本。所以選項A、D是答案;選項B屬于衰退期的特征;選項C屬于導入期的特征。
5.單選題
甲公司所在產業面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業處于( )。
A、導入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
【正確答案】D
【答案解析】消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量，由此可以判斷屬于衰退期。
6.單選題
甲公司是一家主要從事彩電生產的企業。根據五力模型分析，下列各項中，可以直接體現產業內現有企業競爭激烈的是( )。
A、進入彩電業的資金障礙比較小
B、互聯網、手機電視的出現
C、彩電產品差異化小，消費者的轉換成本比較低
D、平板電視的主要硬件供應商也開始生產平板電視
【正確答案】C
【答案解析】選項A體現潛在進入者的威脅比較大;選項B體現替代品的威脅比較大;選項C體現產業內現有企業間的競爭激烈;選項D體現供應商的討價還價能力比較強。
7.單選題
美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是( )。
A、規模經濟
B、現有企業對關鍵資源的控制
C、現有企業的市場優勢
D、行為性障礙
【正確答案】B
【答案解析】三種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。現有企業對資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。
注冊會計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案 2
1.多選題
下列各項中，屬于價值鏈分析中采購管理的有( )。
A、生產材料的采購
B、購買廣告策劃服務
C、購買法律咨詢服務
D、原材料的裝卸
【正確答案】ABC
【答案解析】采購管理是指采購企業所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。例如，企業聘請的咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等都屬于采購管理。選項D屬于基本活動中的內部后勤。
2.單選題
Z公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務水平，把一家知名的酒店作為基準對象進行分析，并實地考察，Z公司進行基準分析的類型屬于( )。
A、內部基準
B、競爭性基準
C、過程或活動基準
D、一般基準
【正確答案】D
【答案解析】Z公司和酒店都屬于服務行業，但是不具有類似的核心經營，這樣的基準類型屬于一般基準。
3.單選題
乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有良好的企業形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是( )。
A、品牌
B、專利
C、企業文化
D、商譽
【正確答案】D
【答案解析】商譽是一種關鍵的無形資源。商譽，是指企業由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有的企業形象，它能給企業帶來超額利潤。對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。
4.多選題
下列關于通用矩陣的說法中，正確的有( )。
A、通用矩陣中圓圈面積的大小與產業規模成正比
B、通用矩陣圓圈中扇形部分表示某項業務所占有的市場占有率
C、通用矩陣分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜
D、通用矩陣的評價結果可能會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差
【正確答案】ABCD
【答案解析】通用矩陣中圓圈面積的大小與產業規模成正比，圈中扇形部分表示某項業務所占有的市場占有率。選項A和選項B的說法正確。通用矩陣的局限性包括：(1)用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差。(2)分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜。選項C和選項D的說法正確。
5.單選題
甲公司是一家運動用品企業。該公司為了更好的應對競爭，明確競爭目標，根據某一戰略方面將自身所面對的競爭對手區分為不同類別。這些被區分出來的企業稱為( )。
A、企業集團
B、競爭對手
C、戰略群組
D、戰略聯盟
【正確答案】C
【答案解析】本題考核產業內的戰略群組。一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。
6.單選題
C公司是我國一家汽車制造企業，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷。現在C公司對其海外出口的發展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是( )。
A、東道國對進口整車的'政策和關稅限制日趨嚴格，公司具有穩固的國際營銷網絡，應采用ST戰略
B、東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰略
C、東道國國民經濟持續增長，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系，應采用ST戰略
D、東道國國民經濟持續增長，公司具有穩固的國際營銷網絡，應采用SO戰略
【正確答案】C
【答案解析】選項C應該是SO戰略。東道國國民經濟持續增長，說明外部存在有利的機會，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系說明公司自身具有很大的優勢，應該采用SO戰略。
7.單選題
在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是( )。
A、明星業務
B、現金牛業務
C、問題業務
D、瘦狗業務
【正確答案】C
【答案解析】本題考核波士頓矩陣。問題業務通常處于最差的現金流量狀態。一方面，所在產業的市場增長率高，企業需要大量的投資支持其生產經營活動;另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。
注冊會計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案 3
一、單項選擇題
1、下列選項中，屬于企業采用多貨源策略的優點的是(D)
A能產生規模經濟 B便于信息的保密
C能夠與供應商建立較穩固的關系 D有利于對供應商壓價
2、下列選項中，不屬于市場開發戰略的適用條件的是(D)
A現有市場或細分市場未飽和 B企業存在過剩的生產能力
C企業的主業屬于正在迅速全球化的產業 D所在產業處于高新技術產業
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效地決策的信息系統戰略是(C)
A專家系統 B經理信息系統 C管理信息系統 D決策支持系統
4、某公司會定期對完工產品進行審核，評定產品是否符合規定的質量水平而產生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預防成本 C外部損失成本 D企業內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業的舉債能力 B企業的創新能力 C企業的資產結構 D企業對風險的態度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應商負責交付一個完整的子部件 D由采購商負責交付一個完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領先戰略優勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進入障礙 C增強討價還價能力 D保持領先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業采用集中化戰略的是(D)
A市場上存在大量的價格敏感用戶 B消費者的轉換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業名稱的縮寫GE制作成名稱的標志，在所有產品中都采用這一標志。據此，該企業采用的品牌策略是(C)
A不同產品不同品牌 B組合品牌 C單一企業名稱 D以上都不正確
10、下列關于研發定位的說法中，不正確的是(C)
A成為向市場推出新技術產品的企業 B成為成功產品的創新模仿者
C成為研發領導者或跟隨者 D成為成功產品的低成本生產者
11、下列有關相關多元化戰略說法錯誤的是(B)
A相關多元化也稱同心多元化 B當前產業或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰略
C相關多元化的相關性可以是產品、生產技術等 D以現有業務或市場進入相關產業或市場
12、企業并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產業相同與否來進行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產業資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關于企業的融資方式說法錯誤的是(B)
A內部融資不需要聽取企業外部組織或個人的意見 B債權融資的還款壓力比較小 C股權融資容易被惡意收購 D資產銷售融資比較激進
14、一個初創期的高科技企業，假設能夠通過借款取得大部分資金，它破產的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風險匹配方式應該是(A)
A高經營風險和低財務風險 B高經營風險和高財務風險
C低經營風險和低財務風險 D低經營風險和高財務風險
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的(B)
A人口細分 B地點細分 C時間細分 D動態定價
16、甲公司是一家玩具生產廠商，為了維持行業第一的.地位，擁有龐大的研發團隊，不斷研發出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(C)A市場滲透戰略 B市場開發戰略 C產品開發戰略 D多元化戰略
17、甲公司是一家玩具生產廠商，為了維持行業第一的地位，擁有龐大的研發團隊，不斷研發出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(D)A市場滲透戰略 B市場開發戰略 C產品開發戰略 D多元化戰略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經濟增加值均為100萬元，增長率為2%，則該公司的市場增加值為(B)萬元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業所在行業的規模經濟較為顯著 B銷售環節的利潤率較高
C現有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業務，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰略是(A)
A非相關多元化戰略 B穩定戰略 C相關多元化戰略 D收縮戰略
21、某家電企業發現越南家電消費尚處于起步期，發展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于(B)
A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現成資產
22、2005年聯想并購IBM PC業務采用的戰略是(B)
A后向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關多元化戰略 D前向一體化戰略
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